2004年11月，和利时公司总裁王常力、副总裁洪吉吉子、总裁助理郝志坚、技术管理部部长梁金华一行对秦山二期核电站进行了访问，与李永江总经理、俞忠德总工程师、王奇文总经理助理以及唐意、李铁民、李大林等进行了广泛交流与研讨。秦山二期工程1号机组主体工程于1996年6月2日正式开工建设，1997年3月23日2号机组正式开工，秦山二核的全体建设者们发扬核工业特别能战斗、特别能吃苦的优良传统，充分发挥团结协作、敢于战斗的优良作风，攻克了一道又一道难关，经过近6年的建设，1号机组于2002年4月15日比计划提前47天投入商业运行。2号机组于今年5月3日投入商业运行，标志着秦山二期工程1、2号机组全面建成投产，实现了我国由自主建设原型堆到自主建设商用核电站的重大跨越。　　在双方交流中李永江总经理首先回顾了秦山二期1、2号机组的工程建设情况，指出秦山二核人严格按照“以我为主，中外合作”的方针，一直坚持自主设计、自主建造、自主管理、自主运营。在55项关键设备中，有47项是国内制造的，一号机组的国产化达到了51%，2号机组为59%，平均国产化达到了55%，二期的自主成分宏观上在90%以上，其中电站计算机系统和常规岛控制系统等就是由和利时公司承担研制和供货任务的。2002年1号机组发电34.9亿千瓦时，负荷因子达到74.9%；2003年1号机组全年发电46.17亿千瓦时，负荷因子达到81%；今年2号机组5月3日投入商业运行以来一直满功率发电，负荷因子达到95%；均远高于65%的设计值，接近85%的世界中值水平。1、2号机组装置和设备中的国产部分比预期的要好，和利时供货的设备总体运行情况尚好。秦山二期是建设国产化商用核电站的一次成功实践。不但积累了科研设计、建筑安装、工程监理、设备制造、调试运行及工程管理等一整套国产化核电建设经验，培养了一大批核电技术和管理人才，锻炼了核电建设队伍，也促进了我国机械、电子和仪器仪表等行业的技术改造和制造水平的提高，增加了我国自主发展核电的能力。　　2002年6月，胡锦涛同志视察秦山核电基地时指出：“核电产业是高技术的战略产业。实践证明，高技术特别是核心技术拿钱是买不来的。要继续坚持以我为主，这是发展核电的必由之路。” 现在，核电发展必须坚持走国家倡导的国产化道路已成为广泛共识。核电发展要以我为主，引进技术，合作制造，降低造价，提高竞争力，坚持核电建设“以我为主”，对民族工业发展和国家安全具有十分重大的意义。　　李永江总经理随后简要介绍了3、4号机组扩建工程的前期准备工作情况，表示完全有信心、有能力在秦山核电二期1、2号机组的成功建设经验基础上达到秦山二期3、4号机组扩建工程国产化率70%的目标。　　李永江总经理最后表示秦山二期将不遗余力地继续走坚持国产化与“中外合作”相结合的道路，武装和造就一批具有世界先进水平的国内厂家，为今后核电新项目的设备国产化打下坚实的基础，核电国产化的道路必将越走越踏实，越走越宽广。李永江总经理认为和利时是个好的合作伙伴，具有务实、认真、负责的工作作风，并表示希望和利时能够继承优点，摒弃缺点，为今后进一步深入合作打下基础。　　公司王常力总裁向各位秦山二期的领导介绍了和利时公司今年来的发展情况，并代表和利时公司向秦山二核人取得的成功表示热烈祝贺。秦山二期1、2号的建设和运行谱写了中国核电发展的新篇章，和利时为能够参与这项宏图伟业而感到无比的自豪和骄傲。在1、2号机组的建设中非常感谢秦山二期用户的信任，将电站计算机系统和常规岛控制系统的研制任务交给了和利时。这项工作对当时的和利时而言困难很大，过程中出现了一些问题。但是在秦山二核人的理解和支持下，我们实事求是地分析问题、努力攻关，不断完善，现在两台机组成功运营的事实证明我们与秦山二核人一道完成了一份合格的答卷。以前和利时是靠热情干事业，现在不同了，我们具备许多质量管理、测试软件和项目管理系统，并且了解国外技术发展动态，和利时的产品进展非常快，是基本贴近世界主流的。我个人的首要工作就是抓开发管理。30万火电和60万火电项目的实施使我们积累了更多的经验。同时与EDF、法马通、阿尔斯通等国外公司加强了交流和合作。现在我们的员工、产品都成熟了很多，对系统需求也掌握得更多。在与秦山核电合作期间我们向秦山二核人学习了很多东西，没有用户的支持就不可能有和利时的今天。我们下一步工作目标做国际化工程公司，希望能和秦山二期继续共同合作，把中国核电的国产化事业做起来。　　会议结束后，在俞忠德总工程师、王奇文总经理助理和唐意、李铁民、李大林等等陪同下我公司领导参观了秦山二期主控室、汽轮机厂房和3、4号扩建工程工地等。　　同国外厂商相比较，和利时公司在核电站仪控领域虽然起步较晚、基础薄弱，但经过10多年的艰苦努力，在坚持以自主技术为核心的产品研制和推广应用方面开创了十分喜人的局面，目前已经具备推进核电站数字化仪控自主化和国产化的基本条件和能力。和利时公司将充分发挥自身的技术基础、创新能力以及持续服务和低成本等方面的优势，按照“中外合作、循序渐进”的方针开展工作，逐步缩短与国外先进厂商的差距，以达到能够提供完整的全数字化核电站仪控系统的目标。核电站数字化仪控系统国产化利在核电、功在国家，对我国核电产业的持续健康发展影响深远，效益显著。和利时公司致力于此并将为之而不懈努力。（自动化网小芳摘自和利时网站）