来源：网络 2012-07-17 关键词：自动化 仪器仪表 自动化仪器　　从自动化仪器仪表行业老兵，到蓝宝石LED产业新秀，四联集团在这两个似乎“风马牛不相及”的角色里实现了“相关多元化”发展，从而向自己的百亿梦想跨近了一大步。四联是怎样完成这次蜕变的呢 　　除夕夜的钟声刚刚敲过，中国四联仪器仪表集团有限公司(以下简称四联集团)董事长向晓波收到了一条署名“哈文”的短信。在短信中，哈文为2012年春节联欢晚会得以顺利进行向他致谢。原来，四联集团提供的5000万只高品质灯珠，为春晚现场近万平方米的LED显示屏提供了稳定光源，以“0”失效率支撑了舞台效果的完美呈现。春晚总导演哈文正是为此事专程对向晓波表示感谢。　　以自动化仪器仪表闻名的四联集团，却因LED而在春晚舞台上大放异彩，这次精彩的“跨界演出”令人印象深刻。很多人因此认为四联在走“跳跃式发展”的道路，但向晓波清楚，这是四联坚持“相关多元化”战略结出的硕果。　　“闯入”LED　　向晓波至今还记得十几年前发生的一幕。2001年12月，国家发改委例行召集100多家国家计划单列企业开会，四联集团也在其中。能够代表仪器仪表行业惟一的计划单列企业参会，向晓波感到十分自豪，但他的这点小骄傲很快就被一旁的中石化、中石油、中海油、中粮集团等“百亿级”甚至“千亿级”企业浇灭了。因为与这些“巨无霸”们相比，当时年销售额只有10亿元的四联集团鲜为人知，甚至有人问他：“你们来这里干什么 ”　　尴尬还不止于此。四联集团所在的重庆市近年来形成了机电、轻纺、能源等八大产业集团，而四联在这八兄弟中的个头也是最小的。尽管拥有第一批国家级技术中心、在行业内第一家上市，尽管产品能与ABB、西门子、霍尼韦尔、GE等国际巨头一争高下并独撑中国自动化仪器仪表产业大旗，但囿于行业整体规模较小，四联集团始终难以在发展速度和销售业绩上有大突破。在已触到天花板的情况下，多元化成了四联发展的必然选择。　　但寻找企业发展的“引爆点”并不是一件容易的事。四联深知盲目多元化的风险，因此必须以原有优势作支撑。同时，身为仪器仪表行业仅存的几个“国家队”队员之一，四联发展新产业还要能代表国家水平，跻身行业前三。以这两个条件为坐标，四联开始勾画“相关多元化”的发展蓝图，而一个偶然的机会，使四联的目光聚焦到了蓝宝石LED产业上。　　2007年8月，国家发改委领导来到四联集团视察工作，常务副总经理刘绍云负责介绍集团产业状况和发展计划。当谈到集团旗下一家企业的蓝宝石业务时，陪同前来的重庆市发改委领导一下子激动了起来：“真是‘踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫’!霍尼韦尔正在出售蓝宝石业务，我们在重庆一直都没有找到相关企业，没想到今天在这里找到了!”　　其实，霍尼韦尔早在半年前就发布了出售蓝宝石业务的消息。据了解，霍尼韦尔于1989年购买了位于加拿大温哥华维多利亚岛上的一家蓝宝石工厂，纳入其特种材料事业部，进行航空航天方面的军事应用。几年后，一个叫中村修二的日本人发明了以蓝宝石为基础的蓝光LED，霍尼韦尔的蓝宝石业务逐渐转向民用领域。但是，这项业务1000多万美元的年销售收入对霍尼韦尔300多亿美元的业绩贡献甚为微薄，而且由于不在美国本土，工厂几乎每年都要更换总经理。另外，霍尼韦尔与飞利浦在航天方面的一场知识产权诉讼又连累蓝宝石工厂丢掉了飞利浦的订单，蓝宝石业务面临困境。在应对金融危机的业务调整中，霍尼韦尔最终决定出售这项业务，而重庆企业是首要考虑对象。　　霍尼韦尔为什么对重庆情有独钟 原来，为促进经济发展、加强对外交流，重庆市政府多年前从全球500强企业中遴选了20家左右，聘任这些企业总裁做市长顾问，霍尼韦尔全球总裁就是其中一位。而在城市建设中，霍尼韦尔又为重庆提供了很多环保设备。后来，霍尼韦尔还在重庆设立了工程实验中心。基于与重庆长期友好关系，当决定出售蓝宝石业务时，霍尼韦尔首先向重庆市发改委表达了意愿。然而，由于当时国内还没有形成LED产业，作为原材料的蓝宝石更是鲜为人知，因此，寻找目标企业就成了一件棘手的事情。市发改委苦苦寻找了半年，却迟迟没有在当地找到合适的企业。当了解到蓝宝石主要成分是三氧化二铝后，重庆市发改委甚至联系了铝业公司，但得到的答复却令人失望。直到半年后的这天，机缘巧合之下，重庆市发改委才发现，他们要找的人“远在天边，近在眼前”。　　第二天，刘绍云冒雨赶路，带大家参观了四联的蓝宝石业务。在这个成立于1968年的蓝宝石工厂里，霍尼韦尔的代表们了解到四联对蓝宝石有着相当深刻的认识，在蓝宝石生长、加工等方面也积累了丰富的经验，不禁感慨道：“在重庆乃至整个中国，惟一有可能接受这项业务的也就是四联集团了!”再加上与四联集团颇有渊源(中国第一台集散控制系统就是由四联的前身--四川仪器仪表总厂在20多年前从霍尼韦尔引进的)，霍尼韦尔对这笔交易非常期待。而蓝宝石业务也正好符合四联集团发展新产业的两条要求，经过评估，四联决定竞标。