研华刘克振：以“利他”“卓越”迈向运营成长之路

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　　值此研华成立四十周年之际，董事长刘克振先生接受专访，谈及一路以来的思考及想法。下一个四十年，研华将转向“产业/市场驱动（Sector Driven）”，加速 AIoT 解决方案在全球落地应用，布局高速增长的 AIoT 应用需求。

 

　

 

　　研华科技董事长刘克振先生

 

　　我在1983年创立研华时，原本只是想要集结与我志同道合的人，一起在工业自动化领域耕耘，为社会与产业做一点贡献，没想到转眼四十年过去，研华成为一家员工规模近 9,000 人、在全球 20 多个国家和地区设立分公司的跨国企业。随着组织规模不断壮大，研华的愿景也更加远大，十几年前，我们定下成为“智能地球推手” 的愿景，持续优化内部的组织运作并携手外部伙伴，在智慧地球的推动上有了很好的成果。面向未来，我们将在过去四十年打下的扎实根基中，进一步以“产业/ 市场驱动（Sector Driven）”策略全面推动研华的第三次转型，朝向百年长青企业之路迈进。

 

　　

 

　　以追求卓越为目标，多次启动转型

 

　　犹记得我在2000年阅读到《从 A 到 A+：企业从优秀到卓越的秘诀（Good to Great：Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't）》一书时，深感企业追求卓越的重要性，就此将“Good to Great”变成研华推动转型、追求营运成长的准则，从公司人才的选育用留，以及产品、解决方案、服务模式到商业模式的创新，不断推动研华的转型升级。

 

　　

 

　　一路走来，研华从一家以销售硬件为主的公司，成为软硬整合的IoT解决方案提供商，之后在物联网时代全面来临时，又整合过去几十年发展的软硬件与解决方案，打造一个涵盖所有领域的AIoT平台，搭建起AIoT生态体系，全方位的协助产业迈向智慧化，研华也因此成为一家拥有 50 多个产品部门（Business Unit）的跨国集团，在工业计算机、嵌入式计算机等领域成为世界第一，品牌知名度与价值也同步迈向金字塔顶尖。

 

　　虽然一再变革，但过去四十年，我们的营运都是以“产品驱动（Product Driven）”来推动成长。迎向下一个四十年，研华启动全球化转型策略，将从过往的产品驱动转向产业驱动。整个组织将以过去在产品创新与垂直产业深耕的成果为根基，链接总部产品部门与全球业务单位，加速驱动研华的 AIoT 解决方案在全球落地应用，布局未来有着高成长的 AIoT 应用需求。

 

　　具体而言，研华Sector Driven策略有两个层面的意义，其一是 “产业驱动”，即持续深入各个垂直产业领域，如智慧能源、智慧交通、智慧零售、智慧医疗等，提供客户更贴近需求的解决方案，形成新的业务板块。其二是“市场驱动”，即将市场区分成中国、北美、欧洲、新兴市场、日、韩等区域，设立区域负责人，专责订定区域市场的长期发展策略，如携手更多本土伙伴进行共创，发展本土化解决方案。

 

　　以利他为核心价值 创造美满人生

 

　　回过头来看企业文化，其实不论研华的营运策略怎么转变，我坚持“利他”的核心价值始终如一 。因为我坚定的相信，企业营运无须一直着眼于利润的计算，因为只要各方共好，自然就会对每个关系人产生利益。研华日常的组织运作，不会一直谈商业利益、营运数字，而是在不断追求迈向顶尖的过程中，展现“利他”的核心价值。在社会永续的利他追求上，研华以员工与客户等关系人为出发点，透过研华文教基金会深入社会各层面执行公益活动，构筑起研华的利他树（LITA Tree），并让它越长越大，为更多人创造美满人生。在企业内部治理与传承上，我们也以“利他” 为初衷，为员工打造追求成长的职场环境，如采取高阶主管成为执行合伙人（Executive Partner）的方式，由专业经理人来传承公司。

 

　　虽然研华科技不是众人皆知的 B2C 品牌，但绝对是闻名全球的 B2B 品牌，是名副其实的“隐形冠军”（Hidden Champion），当智能时代全面来临、AIoT应用无所不在的那一天，相信研华能够媲美国际知名的 B2C 品牌企业，为更多世人所熟知。

 

　　为贯彻落实“产业驱动”的战略布局，2023年9月-10月，研华将举办一系列的产业伙伴峰会，聚焦智能制造及智慧能源、智慧医疗、智能设备、嵌入式边缘运算、智慧教育五大产业。将邀请专家学者、领军企业和生态伙伴，围绕产业趋势、创新产品、落地实践等，共同探讨AIoT时代下的产业数智化转型。