时间：2012年5月16日 来源：互联网 关键词：施耐德 煤炭行业 自动化

　　中国能源报：中国煤炭业务占施耐德电气全球煤炭行业业务的比重如何看待施耐德电气在中国煤炭领域发展的潜力　　DiegoAreces：中国煤炭业务在施耐德电气全球煤炭行业中举足轻重，尽管我们目前业务量有限，但在中国的潜力和增长速度则远超我们在其他国家。　　原因在于，施耐德电气在其他国家有二三十年的业务高速发展阶段，而随着上述国家经济发展减慢，煤炭行业已步入相对成熟期，所以在这些国家，我们更多关注的是已有业务的升级、改造。但在中国，我们仍然花大力气进行煤炭项目的开发，尤其是中国正实施向西部开发战略和千万吨级以上煤矿基础建设，这给我们带来的潜在业务机会是成熟国家所不能比拟的。　　中国能源报：中国煤炭产业整合重组和产业基地逐步向西部转移，给施耐德电气带来哪些机遇和挑战　　DiegoAreces：随着中国工业发展逐步向西部内陆转移，施耐德电气也在实施西部战略，将大量人员和资源投入西部，这是我们响应整个工业也包括煤炭行业进军西部的举措。从施耐德电气提供解决方案角度而言，我们关注的是如何帮助用户通过降低成本，实现对环境友好、能源集约以及提升产能来增加企业乃至整个行业的综合竞争力。从全球来说，我们与众多知名煤炭或者矿业集团有很多合作，非常愿意能将我们在全球的专业技术和管理经验介绍到中国，并深入结合中国矿业发展的实际情况。　　我们的战略制定永远坚持两个原则：一是市场趋势，二是市场形势下的客户需求。我们将全球矿业总部设在中国，说明施耐德电气已把全球矿业战略中心放到了中国。中国在矿业领域市场发展趋势明显，下一步我们将进一步了解中国的需求，将施耐德电气的经验、资源与中国市场、客户需求结合起来，以提供更全面高效的能源解决方案。　　中国能源报：施耐德电气在中国矿业尤其是煤炭领域的着眼点是什么　　DiegoAreces：对施耐德电气来说，我们致力于帮助用户将资源最大化地优化，包括人员、原材料、能源、资产、生产设备等。我们会帮助用户解决非常棘手但又必须解决的问题：一是安全问题，通过自动化生产、集成数据采集或者监控实现安全生产;二是能源和环境，在生产的同时减排降耗;三是产能，基于现有系统的优化升级以产出更多。　　中国能源报：对中国矿业企业尤其是中国煤矿企业，施耐德电气是如何将经验落地、本土化的　　DiegoAreces：对施耐德电气而言，产品很多都是全球性产品、国际化的方案。进入中国时，肯定要有一个本土化过程。基本的本土化包括两个方面：一是我们的软件和硬件系统，在中国要符合GB标准，以满足中国用户的使用要求;另外，当我们使用大量软件系统时，为适应中国用户使用习惯，需要有对应的翻译。所谓本土化，其实是我们一些专家经验本土化。施耐德电气在全球范围内，在矿业、煤炭行业有很多专业且充分的经验，而中国国内的自动化水平和管理水平都还没有达到，我们通过把这些经验引入到中国，与我们中国的设计单位、应用单位进行沟通，根据其需求将这些经验本土化。　　我们在中国的价值定位就是帮助用户通过使用更好的服务，提高产量，提升利润。实现这一目标，除了技术层面的提升外，很重要的一点是我们的专家经验。对施耐德电气来说，全球范围内在一些大型矿业集团的信息化建设的进程中，我们都有深入参与，我们的很多专家都是上述集团信息化规划的专家组成员