来源：网络 2012-07-26 关键词：自动化 电子电器 工业电器　　浙江天正电气股份有限公司(以下简称天正电气)，是中国低压电器行业规模最大的企业之一，位列2011年中国电气工业百强企业第28位，曾先后荣获2006年浙江省质量管理奖、2011年温州市市长质量奖、2010年中国“战略执行明星组织”奖等荣誉，系浙江省高新技术企业，“TENGEN”商标于2005年被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。主要从事高低压智能电器、变频器、仪器仪表、电源电器等产品的研发、制造和销售，并为电力自动化控制系统提供解决方案。　　天正电气取得的种种荣誉除了技术的不断创新，还因为其科学的管理方式，这就与其高层管理人员密不可分了。施长云——天正电气总裁，清华大学硕士，中欧商学院EMBA。谈到当年选择从央企辞职，入职民营企业，施总坦率的说道，是囿于央企的体制和繁琐的程序，想寻找一个更加有挑战性的平台，而民营企业是中国经济最活跃的一部分，所以想到民企中一展拳脚。他选择了天正，因为在当时的温州企业中，天正很在乎“职业化团队”的建设，这在十几年前还是比较前卫的，有别于其他的温州企业，也正是天正文化的体现。　　天正还有很多管理上的创新举措，施总自豪的告诉记者，天正电气从很早就开始企业的战略转型升级。2012年1—5月份效益与去年同期相比增长了85%，在经济不景气的情况下能取得这样的成绩，原因就是企业的转型升级较早，取得了良好的成效。具体体现在：一、渠道转型，过去温州的企业以分销为主，本质上是温州人的经济，遍布全国乃至全世界。天正电气在做大做强分销渠道的同时，介入到工业及民用建筑渠道、重大工程项目、电力系统、设计院等渠道。二、创新研发，近几年公司下了很大的力度来提升研发的能力，首先体现在研发团队建设上，花了很大精力在人才招聘上，不惜代价招聘高水平人才(包括知名大学相关专业应届毕业生)，现有研发人员大多有跨国公司和国内知名企业的工作经验，研发能力大大加强;其次是研发体系建设，体现在软硬件平台的搭建，天正有自己的研发软件平台——PLM即“产品生命周期管理研发平台”。把所有产品研发的软件统一到一个研发软件中来，实现模块化管理，完善的信息化系统，极大提升了供应链的管理效率。三、精益生产，天正较早引入并坚决实施了以集约增效为核心的“精益生产化管理”，对生产布局重新规划，采用先进的U型生产线，实施站立移动作业，由批量流调整为单件流，实现“一个流”生产方式。这些变革打破了传统的车间布局和工序转移模式，大大缩短了制造周期，以更快，更弹性的方式实现更好的操作，同时降低了生产过程中不必要的资源损耗。四、全面质量管理，天正的质量管理体系和人才都是来自世界知名企业，这不仅提升了天正的质量，一定程度上也提升了温州低压电器聚集区的质量水平，受到了业内的好评。通过这些转型升级举措，在目前宏观经济不景气的情况下，天正在微观的企业管理上取得了良性的发展。　　天正电气为浙江省高新技术企业，已经通过了“浙江省质量奖”和“温州市市长质量奖”等荣誉，这体现的是“卓越绩效模式”的一个评价体系。所谓“卓越绩效模式”即指通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。施总介绍称，国内大多数企业都是凭着热情和敬业的精神在做事，而国际上的知名企业都是有自己的“卓越绩效模式”的，它的核心可以概括为卓越过程和卓越绩效两个方面，卓越过程体现为四个环节：方法、展开、学习、整合。当四个环节齐全形成闭环时才是卓越的过程，只有卓越的过程才能带来卓越的结果。结果的卓越也要从四个方面的衡量：水平、趋势、比较、整合，用这两个方面，八个环节来诊断企业的短板，进而作出调整。施总表示，天正导入“卓越绩效模式”已经七年了，在战略规划、技术创新、人才引进、财务管理等方面起到了很大的作用，对于企业的管理和发展非常有必要，我们要把这种管理理念认真的贯彻下去。　　中国不缺市场，不缺资本，不缺劳动力，一旦突破了技术和品质的瓶颈，真正的核心竞争力就在于商业模式和管理能力。而评价企业商业模式和管理能力的客观标准就是利润率，或盈利能力。只有利润率高的企业才能加速扩张，充分享受规模效益和净现金流。施总称，过去30年中国企业的最大优势就是资源丰富和廉价的劳动力，目前我国的人力成本是越来越高了，企业要转型升级就必须要寻找一条新的途径，就是技术创新和效率提升。天正电气一直致力于新技术的开发应用，施总称，每年投入销售收入的5%用于新产品和新技术的开发。而效率提升要体现为“全要素生产率提升”，即：人的效率提升、有形资产效率提升、无形资产效率提升。人的效率提升就是指要提高我们的人均生产力水平，以中美两国为例，人均生产率水平目前大概是1:5，只要人均人工成本不超过中国5倍，美国的制造业就能迅速回归，好在目前我们的人工成本还低于美国的1/5，但正在快速接近，表明我们人均效率提升的紧迫性越来越高;有形资产，包括经营生产厂房、设备、土地等等，要消除无效的占用，提升有形资产的利用率。天正这方面在温州企业里是首屈一指的，起到了榜样带头的作用。无形资产效率提升主要是指品牌推广、知识产权等要转化为切实的经济效益。天正在投入产出上的管理很严格，不犯近视眼，但也坚决杜绝“远视眼”，杜绝故弄玄虚的不切实际的预计。自2010年至今的三年时间获得专利150余项，目前，浙江天正电气股份有限公司已经形成了“天正电气”和高端品牌“天e电气”双品牌共同发展，终端营销和分销开拓并进的良好局面。