■ R&D部门到生产部门全部产品采用实名制 提高彻底的责任意识和品质理念, 发生不良品质通过完善的反馈减少其不良品质发生率 ■ 发表无缺点品质, 与品质委员会共同实行新产品品质认证制度 LG产电(대표 : 金正萬 www.lgis.cn)将把确保品质竞争力选定为首位管理课题，并集中精力确保品质。 LG产电在最近从开发阶段到生产的整个过程中标记担当责任的生产人姓名，在业界全部产品首次引用‘品质实名制’。 LG产电于1997年在自动化机器制造工程中首次引用品质实名制之后，其不良品质发生率明显减少，进一步将此制度的引用扩大到电力机器等整个产品的制造工程和R&D部门。 LG产电扩大品质实名制的应用范围提高员工的无责任意识和品质理念，发生不良品质时，生产者之间通过灵活的反馈，减少不良品质的发生率。 金正万LG产电社长发表了“全世界客户为对象竞争的当前，品质竞争力直接影响企业的生亡”，“优良品质的诞生是从开发阶段彻底检查”的品质论。 金社长在去年年末宣布无缺点品质，每月一次直接主管品质委员会，开发到制造现场提示改善方案等确保品质上集中精力。 为确保R&D部门的品质，LG产电实施新产品品质认证制度，并由第三人评价新产品开发时是否有信赖感。 LG产电有关人员称“从开发过程开始彻底遵守原则，通过完善的品质打动客户为宗旨，实施新产品品质认证制度和品质实名制”，“实际上开发、报告结束的新产品在公司内部的电力测试技术中心的认证审核中发现问题，就不能推出市场。公司在认认真真地实施该制度”。 （自动化网小辉摘自LG产电网站）