医药商业企业功能转型在即2011/4/27/10:44
【慧聪制药工业网】“药品供应链体系建设反映了全球药品流通行业发展的重要趋势，是我国药品流通企业必须予以高度关注和今后努力发展的方向。”商务部市场秩序司司长向欣在第65届全国药品交易会上如是表示。
4月21日，由中国医药商业协会、中国化学制药工业协会主办，国药励展承办的“2011全球药品供应链体系建设高峰论坛”在蓉举行。来自医药批发行业百强企业、零售百强企业以及现代物流等众多行业领军企业代表参加论坛，探讨如何构建和完善我国药品供应链体系，以及流通企业在这一体系中如何作为。
流通 供应链体系的关键环节
广州医药旗下的银邦医药规模不大，却得到百特公司的青睐，原因就在于银邦医药能够做到为患者马上送药上门并提供贴身服务。“这就是流通企业在供应链体系中的作用和价值。”一位专家如此评论。
“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品或最终产品，最后由销售渠道把产品送到消费者手中的一个功能网络。在供应链中，供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户被连接成一个整体，不仅实现了产品、信息、资金的流动，同时还实现了价值增值。”向欣说。
在向欣看来，在同质化竞争的时代，企业加强供应链管理成为重要的竞争手段。通过全面优化供应链中的商流、物流、信息流和资金流等，企业不仅可以提高效率、降低库存，进而降低成本，获得价格优势；还可以更好地满足用户需求，提高运作质量，拥有稳定市场。
“药品流通行业是整个药品供应链体系中的一个关键环节，一头连着药品生产企业，一头连着医疗机构和患者。药品批发、零售企业都是供应链的重要主体，承担着供应链中不同环节相互关联的重要职能。他们相互之间及与药品生产企业、医疗机构之间的合作程度，决定着供应链的发达程度，也体现着供应链的增值能力。”向欣说。
这一点对于北京大学人民医院院长王杉来说，颇有感触。在对北京大学人民医院进行精细化管理过程中，王杉明显感受到医院医药物流面临的挑战：首先是供应商、配送商繁多。北京大学人民医院有40家供应商、42家配送商；其次是医药物流流水金额巨大、内部配送效率低、透明度低；第三是对于所有药品，医院难以做到全流程的溯源、追踪和管理等。
“仅药库管理每年接近1000万元的费用。”王杉表示，“目前医院需要的不仅仅是药企的支持，而是批发企业提供信息化接口，实现整个供应链控制。”
现状 先行者热情高涨
显而易见的是，现代医院管理已经对医药流通企业提出了更高的要求。但不可否认的是，我国很多医药批发企业和零售企业还是采用传统的商品购销模式。分析人士指出，我国药品供应链较之发达国家，乃至国内其他行业都有较大距离。
一是缺乏大而强的药品供应链核心企业，行业集中度低。我国药品批发前三强仅占全国销售总额的20％，零售前三强仅占全国药品零售市场销售总额的5.59％，行业集中度远低于发达国家水平。
二是医药流通企业信息化水平落后。在发达国家，供应商、批发商、零售商能通过网络实现信息共享，数据能够快速、准确传递，大大提高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配送、订单处理等自动化水平。而在我国，信息技术的运用尚处于起步阶段，企业的物流信息系统缺乏相互链接和共享，发挥的作用有限。同时，由于缺乏统一的药品编码，生产企业、流通企业分别制定自己的物流编码，互不兼容，自成体系。
三是药品流通行业成本高、效率低。我国药品流通行业费用率高达7％左右，美国和日本的费用率只有1％~1.5％。
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【慧聪制药工业网】“药品供应链体系建设反映了全球药品流通行业发展的重要趋势，是我国药品流通企业必须予以高度关注和今后努力发展的方向。”商务部市场秩序司司长向欣在第65届全国药品交易会上如是表示。
4月21日，由中国医药商业协会、中国化学制药工业协会主办，国药励展承办的“2011全球药品供应链体系建设高峰论坛”在蓉举行。来自医药批发行业百强企业、零售百强企业以及现代物流等众多行业领军企业代表参加论坛，探讨如何构建和完善我国药品供应链体系，以及流通企业在这一体系中如何作为。
流通 供应链体系的关键环节
广州医药旗下的银邦医药规模不大，却得到百特公司的青睐，原因就在于银邦医药能够做到为患者马上送药上门并提供贴身服务。“这就是流通企业在供应链体系中的作用和价值。”一位专家如此评论。
“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品或最终产品，最后由销售渠道把产品送到消费者手中的一个功能网络。在供应链中，供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户被连接成一个整体，不仅实现了产品、信息、资金的流动，同时还实现了价值增值。”向欣说。
在向欣看来，在同质化竞争的时代，企业加强供应链管理成为重要的竞争手段。通过全面优化供应链中的商流、物流、信息流和资金流等，企业不仅可以提高效率、降低库存，进而降低成本，获得价格优势；还可以更好地满足用户需求，提高运作质量，拥有稳定市场。
“药品流通行业是整个药品供应链体系中的一个关键环节，一头连着药品生产企业，一头连着医疗机构和患者。药品批发、零售企业都是供应链的重要主体，承担着供应链中不同环节相互关联的重要职能。他们相互之间及与药品生产企业、医疗机构之间的合作程度，决定着供应链的发达程度，也体现着供应链的增值能力。”向欣说。
这一点对于北京大学人民医院院长王杉来说，颇有感触。在对北京大学人民医院进行精细化管理过程中，王杉明显感受到医院医药物流面临的挑战：首先是供应商、配送商繁多。北京大学人民医院有40家供应商、42家配送商；其次是医药物流流水金额巨大、内部配送效率低、透明度低；第三是对于所有药品，医院难以做到全流程的溯源、追踪和管理等。
“仅药库管理每年接近1000万元的费用。”王杉表示，“目前医院需要的不仅仅是药企的支持，而是批发企业提供信息化接口，实现整个供应链控制。”
现状 先行者热情高涨
显而易见的是，现代医院管理已经对医药流通企业提出了更高的要求。但不可否认的是，我国很多医药批发企业和零售企业还是采用传统的商品购销模式。分析人士指出，我国药品供应链较之发达国家，乃至国内其他行业都有较大距离。
一是缺乏大而强的药品供应链核心企业，行业集中度低。我国药品批发前三强仅占全国销售总额的20％，零售前三强仅占全国药品零售市场销售总额的5.59％，行业集中度远低于发达国家水平。
二是医药流通企业信息化水平落后。在发达国家，供应商、批发商、零售商能通过网络实现信息共享，数据能够快速、准确传递，大大提高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配送、订单处理等自动化水平。而在我国，信息技术的运用尚处于起步阶段，企业的物流信息系统缺乏相互链接和共享，发挥的作用有限。同时，由于缺乏统一的药品编码，生产企业、流通企业分别制定自己的物流编码，互不兼容，自成体系。
三是药品流通行业成本高、效率低。我国药品流通行业费用率高达7％左右，美国和日本的费用率只有1％~1.5％。
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