中铁电气化局兰州枢纽党工委以“五小”工作法为指导真抓实干成果显著日期：2011-5-17 15:45:49 来源：中华铁道网 作者：马晓杰

（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 马晓杰）近期以来，电气化公司兰州枢纽党工委认真贯彻公司党委工作部署，在组织学习集团公司党委书记、董事长王其增《思想政治工作应善抓“五小”》一文的同时，以“五小”工作法为指导，结合工作实际真抓实干，努力营造开拓创新之风；围绕目标狠抓落实，大兴务实之风，深入实际，解决问题，项目各项工作取得了明显成效。

一、讲清小道理。我们目前的各项管理制度如果不落实到职工中，一切都是浮云。长期以来有好多的规章制度和技术标准往往只落实到工班长一级，而一线施工人员是在模糊中，仅仅是大概了解，并没有做到全面掌握，所以各种规章、文件精神必须让职工“入脑进心变行动”。

2011年，为全面提升兰州枢纽各作业队班组建设水平，党工委在紧张的施工过程中，将思想政治工作从小处入手，在进行为期两个月的前期调查基础上，提出了从开好 “三个会”入手，即，班组早点名、班组施工总结及预想会、班组周末例会。

在狠抓落实上下苦功，通过施工现场提问、盯岗干部抽查、旁听班组施工总结及预想会等方式，及时掌握一线员工的思想动态和班组“三会”议程的落实情况。

党工委还通过定期组织项目部各部门对作业队、班组进行常态化考核、各部门部长定期对口回访、开通员工“问题”邮箱，建立党工委书记“谈心录”等方式进行思想政治工作的“问效”。

二、解决小问题。党工委结合项目实际，积极探索推进信息交流管理创新，在兰州枢纽项目部利用QQ群共享平台，及时、准确的将施工进度、安全危险源、上级文件、项目部通知、检查通报、班组管理经验、奖金发放明晰等在平台上发布，让全线员工享受更多的“知情权”，变“向上询问”为“向下发布”，为促进作业队之间的相互借鉴、相互交流、增强自主改善意识和管理创新意识提供了平台，为全面建设兰州枢纽“服务型”项目部奠定了基础。

三、开展小活动。为全面提升技术岗位员工的业务素质和专业技能，促使全体员工进一步适应“十二五”时期铁路建设新要求，党工委组织各作业队利用业余时间在全员中开展为期一个月的岗位练兵和技术比武活动。在“岗位练兵”活动中，为激发全员岗位练兵的自觉性和主动性，兰州枢纽党工委要求在4月15日至5月15日期间，各作业队通过技术能手带新人，小组内部竞赛，工班定期抽签竞赛，作业队之间相互切磋、学习等方式，在全线营造出“学技术、练技能、比才干”的良性竞争氛围，并结合“创先争优”活动，针对岗位练兵中暴漏出的薄弱环节，积极通过党员技术能手“一带多”，党员技术培训班等方式，切实提高全员的技术水平和业务素养。

四、做好小事情。在日常工作生活中，党工委密切关注职工在生活、工作、学习中的小事情，要求各支部依托作业队标准化建设、标准化文明工地建设和“三工”建设，为职工创造良好生活工作环境，并在各支部建立伙食委员会，广泛收集员工意见和建议，定期召开伙食评议会，将食堂成本、采购台帐、员工伙食费纳入企务公开项目。食堂还配备液晶电视、储碗柜等设施，为员工营造了舒适的就餐环境，解决员工的就餐问题，让大家吃上“暖心餐”，最大限度地提高员工的生活质量，把以人为本具体化，更好地促进了和谐企业的建设。

五、宣传小人物。以作业队为单位，用榜样的力量激励周围的员工，项目部各作业队通过班组推荐、作业队评比、项目部把关，选树我身边的：1、党员先锋、2、职工明星、3、青年标兵、4、优秀群众安置监督员、5、优秀青年安全哨、6、技术创新能手、7、好师傅、8、好老师、9热心人等九种“小人物”，在群众中产生了极大反响，每月一评比并制作成照片上墙展示。