集团公司党组成员、副总经理、网信委员会副主任陈壁主持会议并致开幕辞，党组成员、副总经理胡广杰出席会议并结合学习思考提出工作要求。
汪东进指出，近年来，伴随集团公司业务快速发展，公司信息化工作紧密结合生产经营管理需要，积极开展数字化转型探索和实践，取得了积极的成果和长足的进步。要进一步提高政治站位，充分认识到推进数字化转型和智能化发展是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署的必然要求；充分认识到推进数字化转型和智能化发展是落实中国海油“1534”总体发展思路的重大举措；充分认识到推进数字化转型和智能化发展是应对低油价挑战、助力降本提质增效的有效途径。切实增强责任感、使命感和紧迫感，加快推进中国海油数字化转型和智能化发展步伐。
汪东进强调，要切实增强作风和能力建设，为数字化转型和智能化发展提供坚实支撑。进一步加强党建与信息化深度融合。进一步加强信息化集中统一管理，做好信息化投资保障。进一步强化信息化组织体系和制度体系建设，强化队伍能力建设。进一步调动各方积极性、主动性和创造性，处理好信息化和业务、责任和分工、建设和应用三个关系。进一步加强与国内外先进单位合作交流，实现优势互补、互利共赢。
汪东进要求，坚持“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的工作原则，以公司数字化转型顶层设计为指导，做好“十四五”信息化规划编制，抓好各项目标任务落实落地。重点抓好六项工作：一是充分发挥技术支撑作用，服务好疫情防控、降本提质增效和日常生产经营管理；二是围绕勘探开发生产等核心业务大力推进生产信息化建设；三是加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台、共享服务平台；四是持续提高海上通信链路的覆盖范围、带宽和保障能力；五是加强海外信息化能力建设和海外IT共享服务支持力度，为集团海外业务发展提供有效的管控手段。六是加大业务应用力度，充分发挥电商平台等现有系统的应用实效。
图片来源：中国海油，赵家伍 摄影
{配图说明：4月19日，在陵水17-2半潜式生产平台阀门试压现场，施工人员正对10台大型阀门进行试压工作，为后续安装作业争取时间。（赵家伍 摄影报道）}
会上，中国互联网协会理事长、中国工程院原副院长邬贺铨院士、中国石油大学人工智能学院院长肖立志教授和来自华为、阿里、哈里伯顿、斯伦贝谢等国内外知名公司专家分别就新基建、大数据、工业互联网、人工智能和智能油田等进行专题演讲。集团公司信息化部汇报了公司数字化转型实践与展望。参会代表围绕公司“如何从传统管理模式向现代化、数字化、智能化模式跨越”研讨交流、建言献策。
有限公司管理层有关人员，集团公司、有限公司总部相关部门负责人，京直地区所属单位负责人等在主会场参会。其他各所属单位相关负责人及信息化部门负责人在视频分会场参会。（记者 冯哲）
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