在新一轮科技革命与数字化浪潮下，汽车产业正在发生深刻变革。拥抱新技术革命，全力推进数字化转型，进行颠覆式创新，是中国一汽实现转型升级的必由之路。为构建以数字化引领的中国一汽领导力全新思维，掌握数字化转型的领先理念与方法，实现全业务链、全过程的穿透和打通，集团公司党委聚焦集团公司高级经理转型能力痛点，以FAWL11040领导力模型为依据，以数字化战略为引领，精心设计了2020年领导力与数字化转型培训。


　　此次领导力与数字化转型培训共计分为四期，每期历时一周，内容涵盖高层思想、他山之石、实战分享和研讨成果四个部分，以明晰路径，形成共识，掌握数字化转型相关知识和工具方法，推动数字化转型落地。集团公司班子成员和高级经理将通过全脱产、全覆盖培训尽快实现数字化转型发展的观念重塑、能力跃迁。

　　集团公司董事、总经理、党委副书记奚国华在主持培训开班仪式时指出，领导力与数字化转型培训将以全新领导力推动集团公司企业数字化、业务数字化、产品数字化转型，为加快集团公司“831”战略落地、加快“3341”行动实施提供坚强的组织和领导保障。希望参训学员尽快实现从知识到业务、从课堂到实践、从认知到行动的扎实转变，为不断推进中国一汽转型发展提供坚实的领导力支持。

　　第一期培训首日，集团公司董事长、党委书记徐留平以《打造数字化引领的中国一汽卓越领导力》为题讲授培训第一课，深入浅出地对中国一汽FAWL11040领导力模型中的1个愿景、10项能力、40项具体内容进行了系统阐述，对领导力模型的新要求、提升方法进行了详细解读。集团公司党委常委、副总经理雷平对中国一汽数字化转型战略进行阐释，华为董事陶景文对数字化转型之道进行分享。

　　在本期培训中，SAP中国副总裁彭俊松、阿里云通用事业解决方案总经理霍嘉、微软(中国)首席技术官韦青、西门子工业软件技术总经理方志刚等业界大咖将围绕汽车企业重生的必由之路等进行经验交流，中国一汽营销中心、一汽-大众将分别就红旗数字化营销、一汽-大众数字化研发中心建设等进行“实战分享”，参训学员将分期围绕领导力模型、数字化转型等议题进行战训互动。