*本文提及的公司名称、产品名称和服务名称可能是其各自公司的商标。
*本文档中的产品价格和规格、服务内容和联系方式等信息，在公告之日仍为最新信息，但如有变更，恕不另行通知。
关于东芝电子元件及存储装置株式会社
东芝电子元件及存储装置株式会社是先进的半导体和存储解决方案的领先供应商，公司累积了半个多世纪的经验和创新，为客户和合作伙伴提供分立半导体、系统LSI和HDD领域的杰出解决方案。
公司23,100名员工遍布世界各地，致力于实现产品价值的最大化，东芝电子元件及存储装置株式会社十分注重与客户的密切协作，旨在促进价值共创，共同开拓新市场，公司现已拥有超过7,110亿日元（62亿美元）的年销售额，期待为世界各地的人们建设更美好的未来并做出贡献。
动感东芝：将分拆成两家独立的公司
2月7日，有媒体报道称，东芝公司将分拆成两家独立的公司，分别专注于基础设施服务和包括半导体在内的设备业务，并且出售非核心资产。根据《中国电子报》记者了解，包括半导体在内的设备业务将被分拆上市，而基础设施业务仍然归东芝所有。
东芝围绕“蜕变”的一系列计划早就在业内掀起过波澜。去年11月，一项有关东芝的战略重组计划浮出水面，东芝计划将原东芝集团拆分为三家独立企业，分别专注于基础设施、电子设备和半导体，旨在提高重点部门盈利能力，为股东创造更高价值。经过重新业务评估，东芝调整了重组计划，放弃了最初的一分为三计划。根据《中国电子报》记者了解，分拆为两家公司的安排将比最初计划更节省成本，更容易与战略合作伙伴建立联盟关系。据了解，新的分拆计划预计将于2022-2023财年下半年完成。
作为日本拥有百年历史的辉煌大厂，东芝的下一步棋能否做到掷地有声，无疑引起了业界的广泛关注。
百年大厂的辉煌与落寞
高楼大厦里随处可见的东芝电梯、每家每户的东芝家电和笔记本电脑;140余年历史、数十万员工、日本制造的象征……这些标签无不承载着东芝的昔日辉煌。
1875年7月，日本东京诞生了一家做钟表的公司，这家公司在之后的日子里因生产灯泡而日益壮大，制造出了全日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等家电，让东芝品牌的家电走进了千家万户。在这期间，东芝还培养出了冲电气、池贝工业、宫田工业等一众知名企业的创始人。二十世纪八十年代之后，东芝逐渐从家电行业的巨人成功转变为IT行业的先锋。2000年IT业务产值占领公司总产值74%。2016年，东芝的总资产仍有5兆日元，雇员19万人，在日本制造业占据举足轻重的地位。
然而，东芝在鼎盛之后也看到了大厦倾颓之势。
这一势头的开端，似乎是始于一场收购。2006年，东芝公司用54亿美元收购了美国西屋电气公司。彼时，东芝意欲大幅提升在核电领域的投资，当时的社长黑天厚聪对此项收购甚为满意，直言这笔高价交易将在长期内带来回报。
天有不测风云。2011年，一场核危机让核电在国际上的推广变得愈发艰难，甚至有些国家完全放弃发展核电业务，而是将目光投向了潜力无限、清洁环保的再生能源。受到安全和环保理念的影响，东芝核电业务受到较大挫折。根据当时的报道，东芝的损失或高达9000亿日元(约合80亿美元)。对核电业务的错误预判让东芝伤了元气，东芝也陆续出售了旗下电梯业务、家电业务、医疗设备、电视业务、存储器业务、个人电脑业务等一系列资产股权。
从外部环境来看，日益激烈的国际竞争、悄然变化的商业环境让传统的商业模式不断产生变化，推动卖方市场逐步向买方市场转变。东芝在把握日益变化的市场需求和稍纵即逝的市场机遇面前，同样面临着诸多不确定性。
拆分或许是破局的开始
公司自身战略部署的变化叠加时代的变革，有可能会让一座看似地基牢固的大厦摇摇欲坠，也可能是推动这座大厦重新崛起、获得新生的一次机遇。
大集团的时代已经过去。在日益旺盛且不断变化的市场需求面前，以西门子、飞利浦、IBM等为代表的大公司纷纷走上了拆分之路，希望在激烈的市场竞争中寻求更多专注，围绕核心业务实现细分化、专业化发展。在这一背景下，东芝不希望再次错过发展潮流，对自身业务的拆分或许会成为东芝破局的重要一步棋。
数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电......东芝业务范围涉及的领域非常广泛，但在专业化、精细化赛道上，这也是一大弱点。赛迪顾问集成电路中心高级咨询顾问池宪念向《中国电子报》记者表示，因为东芝的业务涵盖范围大，所以东芝需要更多的资金去维护多个业务的发展。目前，全球各国科技竞争的加剧，对东芝的业务水平提出了更高要求，而庞杂的业务门类依然在消耗东芝的成本费用，因而使得东芝在资金方面捉襟见肘。
“此次拆分能够让东芝更加聚焦于核心业务的发展，在一定程度会缓解目前东芝业务庞杂而使本身竞争力分散的困局。”池宪念对《中国电子报》记者表示，未来，东芝将专注于几个具有核心竞争力和具有巨大市场前景的业务方向，对于自己不擅长、市场潜力较小的业务进行果断切割，而这种做法有可能会让东芝走出当下的困境之路。
集团管理曾是东芝业务营运的重要侧面。在新的商业模式面前，东芝开始寻求新的改变。创道投资咨询总经理步日欣向《中国电子报》记者表示，分拆和剥离是优化管理的一种合适的方式，能够让各个独立的业务分支脱离原本僵化的管理体系，重新焕发生机。而且东芝公司毕竟在财力和技术实力方面都还存在优势，还没有没落到不可挽回的地步，所以通过分拆、聚焦，还是有可能重回上升轨道。
芯谋研究高级分析师张彬磊则向《中国电子报》记者指出，东芝当下盈利状况不好，2020年利润超10亿美金，但是净利率仅仅3.7%，相比2017和2018年的净利率(20%-30%之间)大幅下滑，无法让股东和投资者满意。目前受股东和投资者的压力，不停地变卖业务和资产，销售额下滑是预期之中，目的是实现利润的扭亏为盈，目前已经达成目的。分拆后，主营业务有希望逐渐转好，通过更加市场化的采购，降低成本。但是东芝未来的发展还存在变数，进一步的分拆或者私有化退市都是有可能的。从企业经营本身而言，还需要尽快捋清主营业务中前景较好的业务，加大投入。
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