智能制药路上的奔跑者：三迭纪的终点不止数字化
随着数字化全面深化，中国5,200万家中小企业正在成为数字化转型的主角。相比于大型公司在技术创新和资金投入等方面的优势，分布行业更广，并处于不同规模和不同发展阶段的中小企业，在转型过程中面临着新的难题。先天的约束让它们很难借鉴或参考大企业的转型路径和经验，而同样具有中小企业基因的“专精特新”企业或者细分领域的隐形冠军们，则成为了能“看样学样”的范本。
数字化转型，一次确定的探险
中小企业的数字化转型进程中面临着哪些难题？不久前，西门子走访了14家上海市“专精特新小巨人”企业，并对100余家制造业中小企业进行问卷调查，发现了其中的共同之处：在供应端，主流数字化产品不能精准契合中小企业需求；在需求端，管理体系与人员认知无法承接数字化转型要求；在供需融合端，缺少符合中小企业特征的价值验证和转型路径。
宁德时代首席制造官、上海交通大学溥渊未来技术学院院长倪军在工作中接触过大量不同类型的企业，他发现复合型人才短缺是当前企业的普遍痛点，只有既懂数字化又懂业务，才能洞悉企业的真实需求。而从技术层面，企业转型之初如果缺乏整体架构的顶层设计，而只进行局部数字化部署，往往会造成系统间的数据无法兼容，形成“数据孤岛”，成为数字化转型的障碍。
对于上述痛点，具有数字化属性的技术平台型公司三迭纪，特别能感同身受。
数字化不是目的，数字包括智能化也不是完全的终点，它的作用是加速整个行业对药物开发的效率，同时把更好的药物产品研发出来，更早地送到患者的手里。作为局中人，我们首先是学习者，是坚持者，最后希望是变革者。通过数字化的研发和生产技术平台，提升我们产业效率，真正意义上走向智能制药。
成森平
三迭纪创始人 首席执行官
近期，西门子推出了系列访谈栏目《你好，探险家》，深度挖掘5家“隐形冠军”企业数字化转型背后的故事以及基于西门子Xcelerator开放式数字商业平台而共创共进的实践，为转型路上的同行者提供启发和参考。
本期视频，我们深入新一代数字制药工艺的开创者三迭纪，探寻其数字化转型的挑战与机遇：
理性探险：
没有目的的探险可能走不到；
不断迭代：
对一套模型进行反复反馈和优化；
效率提升：
用更少的资源做更好的药物，更快地递送给患者。
一起来看理性探险家三迭纪创始人成森平认为的探险之路是什么样的......
数字化破局企业发展难题
既然数字化转型过程并非风平浪静，为什么那么多企业还愿意去“探险”？
小罐茶黄山超级工厂厂长李伟民看来，数字化生产对于企业不是选择题，而是必然趋势。如果没有数字化，千古流传的制茶经验很难转化成一种可传承的科学制茶能力，让中国茶成为标准化，质量稳定的大众消费品。对于小罐茶来说，数字化是“一条最难的捷径”。
作为国家第三批专精特新“小巨人”，明珞装备曾创造了128天交付的行业“奇迹”。明珞装备的董事长姚维兵认为，从创立之初就坚定地进行数字化技术应用和长期投入，是公司在激烈竞争中脱颖而出的重要原因。“有规划、有路径地去进行数字化，可能是有点吃力，但会看得到探险之后的愉悦感、成就感。”
中小企业的“独门绝技”通常是对细分领域的聚焦，而数字化技术的作用则是帮助企业构筑起更深的能力护城河。从行业“隐形冠军”们的转型成功经验来看，确定企业自身核心竞争力，梳理业务痛点和需求，到市场上寻找合适的数字化服务商，对于大多数中小企业都是一条行之有效的途径。
此外，数字化是IT、DT、OT、AT等多种技术的融合，而各种技术能力的构建很难通过一家企业来完成。依托产业生态和平台建设实现协作共创，将成为数字化时代的核心。
以生态合力助推数字化转型
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