【ZiDongHua 之方案应用场收录关键词：Cemex 仪表 水泥制造 】
　　
　　无可比“泥”的数据魔法
 
　　
　　“我认为这个意大利面，就应该拌42号混凝土……”
　　
　　这则最近在网上广为流传的热梗，因为“一本正经地胡说八道”而被网友笑称为知识搅拌机。伴随着新梗的火热，混凝土、水泥等常出没在土木领域的关键词又浮现到了大众的视野里。
　　
　　在遥远的大洋彼岸，如果提及水泥行业，墨西哥Cemex集团定有一席之地，公司在21个国家/地区拥有70个生产基地，产品市场不断增长。
　　
　　Cemex集团与PI System的合作已逾20年，从合作之初仅限于将系统简单、独立地安装在水泥制造设施中，伴随着公司业务规模的不断扩大，时至今日，PI System已经成为Cemex水泥生产管理系统的基础与核心。
　　
　　Cemex
　　
　　在“大海捞针”前，
　　
　　先让海量数据各归其位
　　
　　Cemex集团近些年来致力于将重心转移到数据民主化，希望整个公司的员工都可以灵活获取和分析数据，而无需依赖超级用户或专业的分析师。
　　
　　在引入PI System之前，Cemex集团面临着许多大型制造组织共同面对的窘境：因为组织庞大而带来的海量信息。
　　
　　公司拥有多家工厂，每家工厂都配有不同的设备，采用不同的操作规程。Cemex集团最初利用PI System来将这些数据标准化，包括基础设施标准化、制定标准并将标签命名标准化。通常来讲，一个常规的PI Server为每个水泥厂提供的标签为1 万至1.5万个，而实际操作中，至少要将这个数据乘以70。
　　
　　在推进数据标准化的旅程中，Cemex集团发现缺乏使其对用户而言具有意义的上下文信息。因此选择利用PI System的资产框架（Asset Framework）功能将这种上下文信息落实到位。
　　
　　最终，公司建立了一套报告信息和信息分析的标准做法。这不仅适用于报告，也适用于流程分析及其他方面。
　　
　　Cemex
　　
　　要标准化，也要个性化
　　
　　Cemex集团使用PI Integrator for Business Analytics 从PI System中提取运营数据，并将其放入整个组织使用的前端报告工具中。
　　
　　这一流程使团队能够通过用户已知的系统快速满足数据分析需求。
　　
　　数据整合项目让员工在“例行报告”中抽身，腾出时间去做更复杂的工作，同时，也使得整个公司的用户能够对工作和决策拥有更多自主权。
　　
　　通过发布报告和不同的仪表板，员工开始提出更多问题。他们想要进行更多分析和获得更多数据。
　　
　　“我们没有能力为70家工厂、或者不同国家/地区办事处提供全部服务。这正是数据民主化发挥作用的时候。”
　　
　　公司希望员工可以在利用PI System获得全球访问权限后自行执行分析，进而能够制定各项不同的基准。
 
　　
　　Cemex
　　
　　△Cemex集团使用PI System创建了一个与现有BI工具兼容的中央数据源⸺该公司称之为数据民主化项目
　　
　　Cemex
　　
　　知识+团结=双倍力量
　　
　　Cemex集团很快从新方法中获益。
　　
　　与许多使用PI System的组织一样，Cemex集团也受益于覆盖整个公司的“单一真实信息源”，因为每个人都使用同一组数据工作，而不用维护单独的数据库或电子表格。员工逐渐开始相互沟通，进而不同部门之间原本存在的障碍和信息孤岛也在逐渐消除。
　　
　　在新项目上线后，公司数据提取过程从740小时缩短到1小时，资产框架结构使轻松创建简单、有效的模板变成事实。简单、易上手的特性让员工学习操作时不会产生畏难情绪，在高效掌握平台使用方法后，告别了“等待一两个月才能获得报告结果“的时代。