2005年7月27日到29日艾默生过程管理在上海花园饭店成功举办了国际媒体和用户会议，庆祝上海赛科投资27亿美元的一体化石化工厂实现数字自动化。　　艾默生过程管理中国和亚太负责赛科的自动化项目，他们在这个中国最大之一的一体化工厂同时也是世界最大的基金会现场总线装置公司的工厂中整合了工程和项目专业人才以及最先进的PlantWeb技术。　　将近200人参加这次会议，其中中国和亚太区的主要用户有100多人，包括福建石化、Aramco、中海油、镇海石化、青岛炼油、Conoco Philip 、中石化、道康宁、AMEC、江西铜业和赛科等。来自于中国、日本、韩国、印尼、泰国、新加坡、德国、英国、墨西哥和美国的超过35家行业及大众媒体也出席了会议。 　　艾默生过程管理亚太区总裁Mike Train、艾默生过程管理 中国总经理Sweechee Lee以及赛科项目副总监Jack Brinly主持了大会的开幕仪式。当他们共同用手触摸主席台上的水晶球时，会场喷起了轻烟，同时大会的标题“赛科-实现宏愿”彩灯亮起。　　这并不是魔术，而是艾默生与赛科以及各承包商的共同努力，使上海赛科仅用了27个月在化工园区从一片平地建起了10个一体化工厂。“我们在赛科驻扎了2年。”Stanley Ee的话使为赛科项目工作过的人感慨万千。Stanley是总仪表承包商艾默生过程管理的项目总监。　　艾默生员工所作的贡献换来了项目的大获成功，并赢得了赛科管理层的高度赞誉：　　“非凡的…惊人的…巨大的成功-也许是独一无二的。”上海赛科石化公司项目副总监Jack Brinly说：“艾默生作出了重要贡献。”　　为了表彰艾默生在项目自动化方面的重要成就，赛科向艾默生颁发了优秀供应商奖。　　Mike Train、 Sweechee Lee、Jack Brinly、Stanley Ee、中石化工程公司设计院副总工黄步余、现场总线基金会总裁Rich Timoney、赛科过程控制经理Danny Mchugh以及PlantWeb市场副总裁Jane Lansing在会上发了言。部分媒体还参观了上海化工园区、赛科控制室以及艾默生在中国浦东的工厂。　　“我们在浦东的设施和专业人员使我们能够有效地与赛科合作，提供一个完美的方案。”Sweechee Lee 说：“我们还能获得艾默生在全球的4000多个工程和技术服务专业人员的支持，主要来自于印度和新加坡的中心。”　　团队合作得到了充分体现。Brinly说：“很难分清谁是赛科的，谁是设计院的，谁又是艾默生的。“　　“艾默生的主要强项是在亚太区和中国的人员，以及项目管理和工程实力，”Mike Train总结道：“在这些方面我们的实力都很强，这是我们承接大项目的坚实后循。很高兴能够和赛科、中石化以及现场总线基金会共同庆祝这个世界级自动化项目的成功。”　　（自动化网苍鹰摘自艾默生过程控制）