7月18日，西安启源机电装备股份有限公司迎来跨越式发展的又一件“大事”——其专用设备生产扩建项目与研发中心建设项目正式奠基。在董事长赵友安看来，这既是启源装备扩大产能、科技创新、核心竞争力提升的重要依托，同时，也是作为上市公司对资本市场庄严承诺的兑现。

　　由原机械工业部第七设计研究院转制成立的启源装备，历经十多年稳健的专业化发展，尽管企业营收刚刚过3亿元，却已成为国内规模最大、技术实力最强的电工专用设备制造商和服务商。

　　作为国内电工专用装备制造业的龙头企业，在归入中国节能环保集团“旗下”之后，启源装备又担负起了集团发展节能环保及新型能源装备研发制造的全新使命。

　　来自科研院所的“装备因子”

　　“启源装备前身可追溯到1951年成立的机械工业部第七设计研究院，启源是‘七院’的谐音。”赵友安董事长介绍了启源装备的发展沿革。机械工业部第七设计研究院(2004年重组更名为中国新时代国际工程公司)，是一个有60多年历史的勘察设计单位，曾承担过大量的国家重点机电企业的勘察设计工作，为国家经济建设尤其是输变电行业的发展做出了突出贡献。

　　改革开放，国家开始大量引进装备制造技术。作为国内知名的工业勘察设计企业，机械部七院承担了大量的机电装备制造项目的设计任务。在这个过程中，七院的工程师们发现，项目生产线的大量设备必须从国外进口，而且费用昂贵。“那时候，我们国家大量的装备都属于低端，不能满足引进技术的要求。引进技术实际上就是既买技术，又买装备。” 赵友安回忆道。

　　1993年，机械部七院拿出仅有节省下来的600万元资金，创建了一个电工装备专业生产企业——西安启源机电装备制造公司。启源装备继承了“老牌”科研单位的严谨和认真，同时也传承了老一代知识分子的那种责任心和使命感。这使得公司从一开始就将自身的发展与振兴国内电工装备行业的使命紧密联系在一起。

　　公司成立之初，就将产品定位于高端装备市场。依托机械部七院熟悉国际先进技术的优势，启源装备的科研人员依靠自己的技术能力，消化、吸收、自主再创新，最终走出一条谋求技术领先的专业化发展道路。

　　专注于推进装备跃升的“工业母机”

　　装备制造业是工业的心脏和国民经济的生命线，是支撑国家综合国力的重要基石。150年前的第二次鸦片战争让中国蒙受屈辱，当时的两江总督曾国藩问容闳：“今日欲为中国谋最有益的事，当从何着手 ”这位中国历史上第一个留学生答道：“当今最重要、最有益的事，莫过于仿照洋人的办法建一个机器厂，一个机器母机厂，有了这样一个母机厂制造各种机器，然后用这些机器去造枪炮子弹、战船战车，如此下来，中国就会跟外国一样强大。”

　　启源装备就是这样一个生产“母机”的企业。“我们给国内的西电、特变电工，还有国外ABB、西门子等一批参与特高压项目的企业提供‘工业母机’。他们拿着我们提供的‘工具’再制造出符合用户要求的电工设备。”赵友安说，“经常来参观企业的人把我们的产品当成生产设备。其实，我们公司没有库房，我们提供给厂家的是生产电工设备的核心装备，是制造机器的机器。”

　　启源装备公司的经营模式中还有一个创新，就是“轻资产、虚拟化”。“建厂之初没有那么多资本，不可能购置那么多的设备，很多零部件都靠外协加工，而核心控制系统则由我们自己做，系统的集成调试也是我们自己完成。” 赵友安介绍启源装备发展理念，“它的好处在于，我们可以集中精力做好自己最擅长的关键环节，一些零部件的加工外包出去，让加工技术水平更高的企业来干，这样有利于我们实现优势资源的整合叠加。”就这样，启源装备一方面做好核心技术的研发，另一方面做好市场开拓和品牌推广，抓住两头、放开中间，使得企业能够轻装上阵，快速发展。

　　自2005年进入西安经开区以来，启源装备始终专注于电工专用设备的研发、生产和销售。强大的自主设计和自主研发优势，使其在高端装备制造领域成为国内龙头。截至目前，公司在电工专用设备领域已经拥有33 项专利技术，正在受理的5项;主持或参与起草专用设备国家标准2项，行业标准5项，国内市场占有率稳居第一。

　　同时，公司国际市场开拓也初具规模，产品远销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、印度、巴西、土耳其等40多个国家和地区，为西门子、ABB、东芝、阿海珐等国际著名跨国公司所选用。

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与自动化网无关。对本文及其中内容、文字的真实性、完整性、及时性，本站不作任何保证或承诺。请读者仅供参考。