近日，台湾高技董事长接受央视播出栏目《发现品牌·品牌强国自主品牌示范工程》的专访 ，双方从台湾高技二十多年的起源与发展展开深度对话。

经济强国，离不开品牌振兴。《发现品牌·品牌强国自主品牌示范工程》一档大型高端人物访谈栏目，以独特的视角和人物品牌对话交流，聆听品牌腾飞梦想，见证品牌成长传奇。

创业成立高技的初衷：

台湾高技董事长：直线传动这个行业大势中，已经经历了几轮，行业中的痛点和惨痛教训中明白了品牌的重要性。在企业不断高速增长的时候，理性思考未来的出路，怀揣着崇高的使命和家国情怀，也给自己内心定了一个目标，一定要去建立一个性价比的一个行业品牌，在这样的情况下提前做了一些布局，对供应链进行了深度整合，也做了品牌策划，以及现有的市场进行深度调研，同时把握了市场的痛点以及客户的需求点，在这样万事俱备的情况下，顺应市场以及公司未来发展，高技最终诞生。高技始终做直线传动行业的标杆品牌，打击高价市场，为主流提供品质优、省成本、型号全、服务优的赋能型品牌。

一个企业是如何脱颖而出?

台湾高技董事长：直线传动行业一直是红海市场，竞争惨烈，价格战、垄断、账期无限拉长、利润低下等问题，一直都是困扰这个行业的通病，高技品牌定位的切入点，以产品为导向，以自由技术为支撑，与服务为基点，定位符合主流市场的需求，以超高的品质和超强的服务，还有品牌形象，去满足客户。

对于品牌以及产品的选择，我们希望做到设备产业链当中好而优，全而精的品牌。将直线传动配件赋能到制造各领域当中。自动化市场体量需求非常大，正是由于这样一个市场机会，给予了高技更多更大无限想象的空间，始终保持初心，砥砺前行，为行业乃至国家打造出属于我们国人的品牌，只有通过专业的服务和过硬的产品才能赢得客户的信赖，最终在品牌道路上越走越远。

一个企业家如何直视挫折与困难?

台湾高技董事长：一路走来步履蹒跚，要学会逆向思维去思考，越是艰难险阻越要迎难而上，也许突破才是新生。我创业至今，资金是最大的困难，经过数十年的发展，最后总结出，企业发展最大的困难根源在于自己，一个企业的高度就是老板自己的高度，也正是因为如此，在近几年当中一直执着于学习、交流，学习前人几十年甚至上百年的经营管理思维方法论，也希望学习到更多的实战方法，再结合企业实际情况做到因时制宜、因地制宜，制定出符合企业阶段性发展的战略计划，以及制度等。

企业的发展和成长分多层阶段，我个人认为我们可以有盲区，但是不可以有认知的缺陷，要永远有探索精神，要去追寻你不知道的东西，查缺补漏，总结方法和经验，应用到企业管理当中，保持阶段性的正常生产运转，乘风破浪最终走向新高度。

高技的战略性发展规划：

台湾高技董事长：我们以双驱动的模式，第一点：在线下打造全国产销一体六大前置舱，在全国重点一二线城市开设30家办事处，以及代理商的开发，通过线下的布局把营销网络模式铺开，平台化的运作更多优秀的人参与进来，做大做强做稳的商业版图，解决客户的性价比本地化高效服务的需求。

第二点：从线上着手，定位直线传动配件品牌资源整合，平台商城为依托，打通了客户选型端、采购端的问题。以高效选型、高效配送、高效服务、高品质为基础，通过互联网的思维服务，服务到更多的中小型企业，线上线下联动，希望为行业提供高性价比的转动配件，赋能到更多的产业上。

对疫情在企业中受到的影响：

台湾高技董事长：疫情三年以来，很多人认为它是一个寒冬或是酷暑，对于我来讲何尝不是一种机遇呢，因为高技品牌的成长壮大他受困于疫情，同样也得益于疫情。因为市场还在，需求还在，只要我们懂得经营管理方式方法，有执着于坚持的精神，事实证明了我们是站起来了，还在竞争激烈的市场当中壮大了自己，困难来源始终在己不在人。

台湾高技董事长邓福贵表示：匠心筑梦，品牌强国。品牌建设助在“十四五”发展的关键节点上，品牌发展在发展新格局中发挥着重要作用，将一如既往地发挥品牌引领作用，怀揣初心、坚守匠心、开拓创新，优质的产品、专业的服务、树立品牌消费新风尚，向世界展现中国品牌、民族品牌的强大生命力与独特魅力。