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西安航天自动化召开“十四五”战略规划研讨会议

西安航天自动化召开“十四五”战略规划研讨会议 为深入推动西安航天自动化“十四五”战略规划落实推进，7月8日，公司召开“十四五”战略规划研讨会议。六院科技委副主任、总经济师、公司董事孔兆华，六院产业总监、公司董事卞晓章，六院产业部部长栗永峰，公司党委书记、董事长鲍复民，党委副书记、总经理李军红等班子成员，各部门负责人和职工代表参加会议。

会上，相关负责人汇报西安航天自动化“十四五”综合发展规划执行情况并作中期初步调整方案报告;相关领导围绕公司“产品+工程+运营”的模式，分别作产品产业化、推动工程项目业务转型升级及服务业务模式创新的研讨发言，以及为适应人工智能趋势，加快公司变革创新的研究分析报告。

在研讨环节，参会人员分组讨论，围绕公司经济运行目标、自主产品研发及生产、项目实施模式、服务业务模式创新等主题依次发言，形成了初步讨论成果。

会议提出以下四点要求：一要统一思想、坚定信心。公司全员要统一思想、统一认识。要总结分析公司在产品研发、项目模式创新、科研生产等方面存在问题。要认真分析产品所在产业链的发展动态和趋势，谋划好创新研发、市场开拓和资源配置等一系列工作。要坚定信心，确确实实把握好现在发展的新机遇、新特征、新方向。二要做好“十四五”中期评估工作。今年是公司“十四五”规划落地的关键之年，做好规划中期评估与调整是公司头等大事。公司高质量发展既要经营效益合理增长，也要发展质量有效提升，实现规模、速度、质量和效益、发展和安全有机统一。要强化战略执行，做好规划执行督办及资源保障。三要加快产品产业化能力建设。做好公司产业结构调整，加快自主新产品的研发。特别是物联网控制器、机器人和伺服控制器等产品研制，加大资源保障和能力建设，持续优化研发团队建设，形成公司新的经济增长点。“十四五”末，要提升公司自主产品收入比重。四要坚持改革创新，强化基础管理。深入落实国企改革“双百行动”，强化市场化激励约束机制，完善公司股权和分红激励机制。强化经营风险管控，守好红线底线，高度重视公司“两金”和现金流管控，全力压减低毛利、高风险业务。