恩智浦高级副总裁Mike Noonen　　　　【赛迪网讯】Mike Noonen是恩智浦公司负责全球销售与市场的高级副总裁。Mike Noonen的任务是领导恩智浦全球销售与市场团队，加强市场战略、保持收入增长和为新老客户创造价值。Mike Noonen将利用其在半导体和系统销售方面20多年的经验，推动恩智浦全球业务的发展。加入恩智浦之前，Mike Noonen担任美国国家半导体公司全球市场与销售高级副总裁。在此之前，他是国家半导体公司接口、PC与网络部门的副总裁。他还曾担任思科公司新市场与技术总监。Mike Noonen在半导体行业的职业生涯开始于NCR微电子公司，最初担任现场应用工程师一职。 时 间：2009年5月18日地 点：香港怡东酒店 人 物：恩智浦高级副总裁 Mike Noonen 全球半导体业下半年有望复苏 　　王建中：在你看来，自国际金融危机爆发以来，全球半导体产业发生了哪些变化？从今年第一季度部分厂商的财务报表来看，全球半导体产业似乎出现了复苏的迹象。你如何看待半导体产业的走势？你认为半导体产业将在什么时候开始复苏？ 　　Mike Noonen：其实，在国际金融危机爆发之前，半导体产业就已经显露出下滑的苗头。当时，我们就根据一些行业的市场走势，预测到半导体行业将出现大的波动。 　　从去年第四季度到今年第一季度，半导体产业需求下滑的幅度应该是前所未有的。但与前几次产业经历低谷时相比，这次半导体行业在库存管理方面做得要好得多。同时，很多市场分析师认为，今年第一季度整个半导体行业已经见底了。因此，未来我们会看到需求将渐渐回升，库存的存货指数也将继续下降，形势将开始好转。 　　王建中：在行业低迷时期，产能利用率不足、资金短缺是半导体企业共同面对的挑战。在你看来，应对此次国际金融危机，半导体企业除了等待大环境好转之外，是否还能主动采取一些措施，让企业尽快走出困境？你刚刚提到恩智浦较早地预见了这次行业的波动，那么，贵公司采取了哪些措施，从而比同业者更快地走出困境？ 　　Mike Noonen：这是一个很好的问题。要想在这一行业取得成功，就需要根据产业的发展形势迅速做出调整。实际上，恩智浦是最早对行业波动采取应对措施的半导体企业之一。在2008年下半年，我们启动了“Redesign(重新规划)”的工作，该规划的大部分内容与我们的制造业务重组有关。 　　该规划通过对我们制造业务的优化提升了竞争力。在该规划中，我们减少了欧洲的制造设施，并加强了在中国合资制造厂的生产能力，这使我们在提高了制造效率的同时，不仅能够降低5亿美元的运营成本，还使财务状况变得更加稳健，能够在研发和创新方面投入更多的资金。 　　另外，我们也看到，中国政府推出的经济刺激政策非常有效，它极大地恢复了消费者的信心，扩大了中国的内需市场。现在消费者对购买电视、IP机顶盒等电子信息产品表现出更大的热情，这也使恩智浦受益良多。这些因素使我们相信，当经济形势开始好转的时候，我们将具有更强大的实力，我们的业务将更加成功。 　　王建中：在这次国际金融危机到来之后，业界经常提及的一个词叫“抱团取暖”，意思是企业之间进行整合，它是摆脱危机的一个重要手段。我们看到欧洲的三大半导体厂商意法半导体、英飞凌和恩智浦，都面临着不同程度的挑战。你认为这三大企业之间的整合是否将使欧洲半导体产业更为成功？ 　　Mike Noonen：我喜欢你提到的“抱团取暖”这样的说法。实际上，我们认为有很多方式可以让我们获得成功。例如，我们在手机基带业务上与意法半导体进行了整合，创建的新公司是这一行业中最强大的公司之一。这一举措使我们在该市场具备更强大的竞争力。同时，我们启动了“Redesign”工作，提高了运营效率。而且，我们通过多种方式与客户(当然包括中国客户)建立紧密的合作伙伴关系。上述这些措施可以使我们获得更大的成功。 通过业务重组强化领导地位 　　王建中：恩智浦从母公司飞利浦剥离出来之后，在 2006年和2007年很多半导体大公司业绩出现下滑的状况下，却保持了连续增长，这体现了公司在战略和市场方面的成功。但在2008年，恩智浦在全球半导体行业中的排名出现了下滑，其中的原因何在？你认为2009年恩智浦在销售方面是否有新的亮点？ 　　Mike Noonen：去年我们对业务进行了一系列重组：一些业务由于不符合整体发展策略而被剥离；另一些业务则在剥离之后进行了整合，目的是做得更强大，例如手机基带业务。由于这些业务以前对我们的销售额都有贡献，因此，当被剥离之后，就显著地影响了我们在行业中的的排名。 　　　但从刚刚过去的几个季度来看，在我们启动了“Redesign”工作之后，与以前相比，我们的业务有了新的起色。虽然我现在还不能估计今年整体的销售额情况，但我相信，在下半年经济形势好转之后，我们的业务会比现在做得更好。 　　王建中：提到业务重组，2008年恩智浦在这方面有两大动作：一是剥离手机基带业务，并与意法半导体进行了整合；二是并购了科胜讯的宽带媒体处理业务。请问这两大业务的调整体现了恩智浦怎样的发展思路？ 　　Mike Noonen：恩智浦进行业务重组的目的是在所参与的业务领域拥有更强大的领导力，从而更好地服务于客户。 　　在你提到的第一个重组案例中，我们的手机基带业务与意法半导体进行了整合，目的是建立一家在该市场上拥有领导地位的企业，可以与该市场的其他巨头例如德州仪器进行有力的竞争。 　　在另一个重组案例中，通过并购科胜讯的宽带媒体处理业务，我们成功地将科胜讯的机顶盒业务融入我们已经非常成功的数字视频业务中，这不仅让我们在该领域具备更强大的领导力，也让我们的业务延伸到IPTV(网络电视)等一些新领域，而IPTV业务在中国的发展令人振奋。 　　目前，我们的业务主要集中在汽车电子、智能识别、数字视频、无线基础设施、计算机和嵌入式应用等领域。我们相信，在这些业务领域，我们可以让客户的产品实现增值，而且这些业务也有保持长期增长的潜力。在每个市场领域，我们都希望做到市场的第一名或第二名，我们也会设计不同的产品组合来实现这一目标。目前，在我们的产品组合中，有77%的产品在市场上处于领导地位。 　　王建中：我们观察到，这两次重组都发生在此次国际金融危机的早期阶段，这是不是恩智浦的先见之明？这两次重组对恩智浦应对危机、寻找商机起到了什么样的作用？ 　　Mike Noonen：2008年，恩智浦完成了第一阶段的发展历程，即从飞利浦剥离出来后自立门户的过程。在新一阶段的发展中，无论市场情况如何，公司都需要新的发展策略。当然，事后证明当时市场的形势非常严峻，但我们仍然执行了这些重组的计划。 　　王建中：应该说，这两次重组对恩智浦业务的未来发展起了很好的作用。请问在下一阶段，你们有没有其他并购或重组的打算？ 　　Mike Noonen：恩智浦一直都在寻找这样的机会，2008年进行的两次重组就是例证。目前，我们希望能够完成好重组的工作。今年我们优先考虑的策略之一是优化债务水平，我们已经把债务降低了5亿美元，使我们的财务状况更加稳健。这不仅有助于我们更容易地渡过目前经济低迷的难关，而且有助于使我们在未来抓住更好的机遇。 　　王建中：恩智浦在半导体行业已经积累了50多年的经验。今年年初，恩智浦公司迎来了新一任首席执行官RichardL.Clemmer，他必将给恩智浦带来很多新的发展理念，请你具体谈谈恩智浦在发展策略上的变化。你是在去年年底加入恩智浦的，我们想知道恩智浦新的领导团队会为公司下一个50年的发展带来哪些有影响力的战略？ 　　Mike Noonen：今年年初恩智浦迎来了新一任首席执行官RichardL.Clemmer。他是恩智浦的董事，此前在杰尔系统任首席执行官，在行业中拥有丰富的经验。我们的整个管理团队在行业中也非常有经验。 　　展望未来，我想只有历史超过50年的公司才可以想象他们下一个50年将有怎样的发展。在接下来的50年中，企业将面临很多挑战，我们认为，这也是恩智浦的机会所在。 　　在半导体行业，没有多少公司能够像恩智浦这样拥有如此深厚的技术基础。因此，恩智浦有机会把很多技术整合到一起。例如，我们可以通过整合半导体技术和其他类型的技术，来满足节能、安全、医疗保健等未来发展的需求。因此，我们相信恩智浦将面临更大的发展机遇。 　　总之，我们有技术、人才和历史的积累，这让我们可以成为半导体业界的常青树。 　　更为重要的是，我们目前有充足的现金流，这可以让我们在研发上持续投资。这样，当经济形势好转后，我们将变得更加强大，能够更好地为客户服务。 　　王建中：你在系统和半导体企业都有工作的经历。在你看来，系统与半导体企业的销售与市场工作有哪些不同？从你的角度看，系统厂商一定要剥离半导体业务吗？ 　　Mike Noonen：在过去几年中，业界存在这样一个有趣的现象：如果一家系统厂商原来有半导体业务部门，现在这样的部门一般都被剥离出来了。恩智浦也是在这一潮流趋势下从飞利浦剥离出来的。 　　但是，成功的半导体公司需要了解他们的客户——— 系统厂商所面临的挑战是什么、需求有哪些、体系架构如何等诸如此类的问题，这些远远超越了半导体业务知识的领域。恩智浦拥有这方面的优势，我们的思维方式仍然像系统厂商那样，因为我们与系统厂商(不仅仅是飞利浦公司)合作的时间非常长，我们了解客户的需求，就像成功的系统厂商一直都了解他们客户的需求一样。我们了解系统厂商，探讨系统厂商的需求，研究他们需要解决的问题。而我们这样的“系统厂商思维”在很大程度上帮助我们取得成功。 节能和安全技术是业务核心 　　王建中：在恩智浦的业务中，汽车电子是非常重要的部分。但此次国际金融危机给全球汽车产业带来巨大的冲击，例如，克莱斯勒公司和通用公司都受到了很大的影响。请问，恩智浦的汽车电子业务是否也感受到了压力？在该领域，恩智浦将采取哪些措施来保持自己的优势？ 　　Mike Noonen：你说得非常对，汽车行业是在此次国际金融危机中受到冲击最大的行业之一，尤其是在欧美市场受冲击更为明显，因为当地的企业缺乏新一代的产品和技术。但我们也看到，在一些新兴市场，特别是在中国，汽车的销售量却在增长，并超过了欧美市场的销量，这个消息令人振奋。而且，汽车电子解决方案在汽车产品中所占的成本比例在不断提升，这也为汽车电子供应商提供了良好的机遇。 　　因此，即使在国际金融危机之下，克莱斯勒公司、通用公司等汽车大厂相继出现问题之后，在汽车电子市场，我们仍然看到了很多增长的机会，我们也更加关注客户的需求。实际上，恩智浦2008年在汽车电子市场的销售额比2007年有所提高。 　　王建中：经过调整，恩智浦目前专注于汽车电子、智能识别、家庭娱乐和多重市场半导体这几个领域。在上述领域，有人说，汽车电子、智能识别和多重半导体市场是恩智浦的优势业务，但在家庭娱乐方面，恩智浦的优势却不明显。你如何看待这样的评价？如果半导体市场持续低迷，恩智浦是否会继续剥离一些赢利前景不被看好的业务？ 　　Mike Noonen：我同意你关于我们在汽车电子、智能识别和多重半导体市场上已经建立起优势的说法。 　　例如，在汽车电子领域，我们保持了领先，在中国市场上大获成功的汽车钥匙产品就是一个例子。在智能识别领域，我们的电子护照解决方案在市场上获得了很高的占有率。在多重市场半导体领域，我们宣布推出了基于ARM Cortex В核心的32位MCU(微控制器)，它有更高的运算能力，可以为消费类或其他应用提供更节能的方案。在3G基站市场上，我们的全集成功率放大器获得了成功。 　　不仅如此，我们认为在家庭娱乐市场，我们也有强大的基础。例如，我们在电视调谐器市场上是一个领导者。而且，我们是业界第一家推出45nm数字电视处理器单芯片的企业，我们已经成为该市场的领导者。与此同时，我们并购了科胜讯的机顶盒芯片业务，提升了我们在该市场的领导力。总体看来，我们在家庭娱乐市场也有很大的增长空间。我们与中国客户威科姆在IP(半导体知识产权)机顶盒产品上的合作就是一个很好的例子。 　　目前在家庭娱乐业务领域，我们的客户面临着如何实现赢利的挑战。我们尝试为他们提供更好的方案，吸引消费者购买电视机和机顶盒，从而帮助客户实现赢利。 　　王建中：一直以来，半导体市场是变幻不定的。你负责为公司开发新的商机，在你看来，除了公司当前专注的几大领域之外，你还看好哪些新业务？你认为哪些新业务有潜力成为恩智浦未来的主营业务？ 　　Mike Noonen：半导体业务就是要为客户提供他们感兴趣的新服务和新产品。 　　我们看到，当前半导体行业面临很多挑战：其一是来自节能方面的挑战。在不同的应用市场，例如从电脑、家用电器、照明到汽车，都需要节能技术，这就要求半导体企业提供创新的方案，达到节能的目的。其二是来自安全方面的挑战。今天，人们希望确保他们所使用的电脑、手机、信用卡等产品具有安全性，这对安全技术提出了非常高的要求。而且我们看到，节能技术和安全技术是每个市场、每个消费者都需要的。鉴于上述我们对市场需求的理解，我们希望以这两项技术为重点，向市场提供相关的产品和技术。 　　王建中：提到节能，这是目前大家都在关注的问题。我们注意到恩智浦已经在这方面做了大量的工作。你认为未来半导体产品在节能环保领域有哪些主要的应用？这些应用领域的市场容量有多大？恩智浦在这些领域将推出哪些具有竞争力的产品？ 　　Mike Noonen：你说得很对，节能是最受关注的问题，它包含了很多方面。目前对于电子产品设计师来说，延长电池的使用时间、减少热量的散发、降低能源的消耗是重要的设计理念。在这方面，我举几个例子来说明恩智浦在各个领域都在提供智能化的节能产品。 　　例如，在电脑产品方面，我们提供的GreenChip В高效电源供应方案，在保证了台式机、笔记本和上网本性能的同时，使客户大幅度地降低了能源的消耗。在汽车产品方面，我们提供的车内网络、感测器、胎压检测、车载信息服务芯片，为汽车减少了铜线等原材料的使用。我们还提供传感器产品来优化燃料的燃烧效率，减少了二氧化碳的排放。在电视产品方面，我们提供的LED(发光二极管)背光方案可以为液晶电视节约近一半的功耗。 　　总的来说，我们在很多应用领域都能提供智能化节能产品，这些产品应用了我们数字、模拟和混合信号的设计技术。这也是我们大力投资研发所取得的成果。 　　王建中：我们知道恩智浦是一家非常重视研发的企业。你刚才提到要将更多的投资用于研发。由于从投资研发到产生利润还需要一个漫长的过程，我们想了解，当前半导体行业的不景气是否会影响恩智浦在研发上的投入？而且，你刚才也提到，通过降低运营成本以便将更多的资金投入到研发上，这是不是也是我们研发资金不足的一种体现？当前恩智浦研发的关注点在哪里？ 　　Mike Noonen：实际上，降低运营成本可以确保我们持续地在研发上进行投入。我们认为，只有在研发上持续地投入，我们才能够具备长期赢利的能力。因此，我们的策略就是降低非研发方面的运营成本，将更多的资金持续投入到研发中去。 　　2008年我们在研发上的投入达到了8亿美元。我们的研发中心遍布全球各地，这些研发中心可以使我们更近距离地接触我们的客户。为此，我们在中国也设立了多个研发中心。 　　当前，我们研发的重点是混合信号技术。由于这一技术涉及很多领域，需要的投入比较大，为此，我们还会持续提高研发投入。 在中国开展多层次合作 　　王建中：我们了解到，恩智浦在中国市场的业务收入在全球市场业务收入中的比例是比较高的。你如何看待中国业务在恩智浦全球业务中的地位？与其他竞争对手相比，恩智浦会采取哪些战略提升在中国市场的竞争力？在中国市场上，恩智浦将重点采取哪些举措？ 　　Mike Noonen：在国际金融危机的形势下，中国业务在恩智浦全球业务中的地位显得比以往任何时候都更加重要。 　　我们认为，我们在中国的客户比在其他市场的客户更有能力应对这次国际金融危机带来的挑战。特别是在无线通信基础设施市场上，华为和中兴做得都非常成功。我们的策略是不断加强与中国客户的联系，并确保开发的产品能够满足他们的需求。 　　为此，我们不仅与中国客户开展业务上的合作，还与他们创建联合实验室和工程实验室。同时，我们与中国的大学开展早期的研发合作，我们在这些方面已经有非常成功的合作案例。 　　王建中：我们注意到，很多跨国公司现在已经不单单把市场销售以及制造放在中国，而是逐步将他们的研发中心向中国转移。你刚才也提到了恩智浦与中国客户以及大学在研发方面开展合作。恩智浦是一家在研发上很有能力的企业，请问贵企业有没有考虑与中国企业在研发上开展更深入的合作？ 　　Mike Noonen：一直以来，恩智浦都在寻找接近中国客户的机会。在过去几年中，我们也采取了一系列举措，我认为这仅仅是开始。我们希望，在未来恩智浦不仅能够与现有的公司开展合作，还能与一些技术初创型公司进行合作，尤其是一些设计公司。在这方面，我们在不断寻找好的机会。 　　王建中：在中国，恩智浦在芯片制造和封装测试领域都建立了合资企业。针对芯片设计，恩智浦是否有意向与中国企业进行某种形式的合作？ 　　Mike Noonen：建立合作伙伴关系一直是我们中国战略的重要组成部分。 　　实际上，在中国，我们已经在设计、制造、封装等环节参与了多个合作项目。我们认为，与中国市场上的领先公司进行合作非常关键。例如，我们与ASMC(上海先进)的合作就是其中较为成功的案例。 　　同时，恩智浦在中国的合作是多层面的，这些合作包括与重要的前端制造工厂和后端封装工厂建立合资企业、与客户建立联合实验室、与大学在早期研发上开展合作等。这些投资与合作，使我们能够与中国客户保持更为紧密的联系，这也有助于我们取得成功。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（自动化网莫铭编辑）