作为国产伺服生产企业，埃斯顿无疑是成功的。1993年，埃斯顿成立于六朝古都南京。早在1999年，国内几乎没有人从事伺服行业生产制造的时候，埃斯顿就敏锐地捕捉到这一发展趋势，开始组建研发团队，投入充足的人力和物力进行研究。经过多年的发展，如今的埃斯顿已是国产伺服企业中不可或缺的生力军。在2011年的中国（广州）国际工业自动化技术及装备展览会期间，埃斯顿自动化副总经理吴蔚先生一句“现在伺服这个行业发展非常好，去年整个自动化行业增长速度比较快，埃斯顿更是超越行业平均发展速度，仅运动控制一个事业部就销售近1.5个亿”，让我看到了埃斯顿的快速成长与毫不掩饰的自信。

管理：与人才一起成长

一个优秀的企业，离不开一个优秀的管理者。作为埃斯顿自动化副总经理，吴蔚在1998年进入公司，从一名普通的技术人员到管理整个运动控制公司运营的副总经理，见证了埃斯顿从零开始到声名鹊起。在访谈过程中，吴蔚与我们分享了埃斯顿独有的企业文化与发展心得。

1998年，吴蔚进入埃斯顿公司从事技术工作，1999年开始转向市场营销。他坦言，埃斯顿的销售人员都是从技术慢慢转变而来，因为埃斯顿做的是工业产品，如果不懂技术的话，无法根据客户的需求制定出适合客户的方案。只有真正了解客户的需求，这样才能与客户产生共鸣，埃斯顿的产品才能慢慢地改进。在这里吴蔚和我们分享了一个小故事：“开始做市场营销的时候，领导安排我去拜访一个董事长。我在对方门口整理好思绪，想好见面应该怎么说。当我见到他的时候还是很紧张，身上冒了很多汗，提前准备好的内容全忘了，但这个过程是每个营销人员都会碰到的：从零开始，从紧张、不适应开始，是每位员工必须的历练，是人才成长的基石，也是一个企业、一个行业发展的缩影。”

作为管理者，谈及对员工的管理之道，吴蔚坦陈：“现在有些年轻人遇到挫折或诱惑马上就离开，或者工作两三年就离开，这不是我欣赏的员工。即便再选择一个公司，可能还会遇到相同的问题，遇到困难首先要学会克服，其次要懂得坚持，对未来充满信心。即使非要离开，也要先把手头上的工作做好。如果每个员工都这么考虑，相应地工作就会做得更好，公司也会极力留住这样人才，这些员工个人自然而然就会跟着公司一起成长。”吴蔚又说道“最近网上有一句职场名言：所谓跳槽就是逃离自己不喜欢的工作，去选择别人不喜欢的工作。”

从吴蔚的谈话中，我感觉他是一位做事非常稳健、有理性的人。他解释说：“埃斯顿为员工不断地提供新的机会和新的发展平台，让员工切身感觉到自身的成长与公司的稳步发展是分不开的，整个公司完全融为一个和谐的大团队。相比其他公司，埃斯顿除了工资待遇有竞争力外，在埃斯顿员工在技术职称、管理职称等方面得到更多的提高。现在一些离开的员工又主动要求回来了，说明埃斯顿还是很有魅力，能够留得住真正的人才。”

发展：与合作伙伴一起成长

在上世纪末，我国的国产全数字式交流伺服驱动器及其伺服电机基本自主开发成功。经过近十年的历练，国产交流伺服从无到有，直至现在全面出击的发展势头，这和本土交流伺服厂商潜心研发技术、积极开拓市场密不可分。