2011年9月23日，由中国机械工业联合会主办的“中国装备 装备中国走向世界——中国机械工业主题宣传活动报告会”在京隆重举行。陕西鼓风机(集团)有限公司董事长、党委书记印建安同全国44位企业家一起，荣获“装备中国功勋企业家”称号。以下为印建安事迹介绍：

　　印建安，男，汉族，1957年5月生，上海市人，中共党员，工学博士，教授级高级工程师，全国劳动模范，享受国务院特殊津贴专家，陕西省突出贡献专家。1982年从西安交通大学毕业后分配到陕鼓工作，先后在企业技术、销售、管理等多个重要岗位工作，历任公司产品试验室副主任、总工程师办公室主任、副总工程师、副总经理、总经理等职务。2001年5月起任陕西鼓风机(集团)有限公司董事长、党委书记，系陕西省人大常委，中共西安市委候补委员。

　　2002年起，印建安连续三年被中国机械工业质量管理协会评为“全国机械工业质量管理小组活动卓越领导者”。2004年，被西安市委、市政府授予“2003年度西安市十大工业企业优秀经营者”称号，被中国质量协会授予“全国实施用户满意工程活动先进个人”；被国务院授予享受“政府特殊津贴专家”，并予以嘉奖。2005年，被中国企业信用协会授予“全国行业诚信企业家”称号，被中国机械工业企业管理协会授予“中国机械工业优秀企业家”称号。2006年，被国家发改委授予“国家重大技术装备国产化先进个人”2007年，荣获陕西省劳动模范称号。2008年，被中国科学技术协会评为中国科协西部开发突出贡献奖、被全国品牌推进委员会推选为辉煌30年中国经济影响力功勋人物。2009年，被评选为陕西经济发展杰出成就奖，荣获全国优秀创业企业家荣誉称号及“中国工业经济十大新闻人物”。印建安同志亲自主持的高炉顶压稳定性控制试验研究获国家发明专利，填补了国内空白，并获得中国机械工业科学技术二等奖，省、市科学技术一等奖。2005年，他主持的《从产品制造商向系统集成商和服务商转变的高端经营管理》创新项目获得了国家第十二届业管理现代化创新成果一等奖。2007年撰写的《制造企业主导的供应链融资服务管理》创新项目获得

　　第十四届国家级一等企业管理现代化创新成果奖。近十年来，印建安获得各类国家、省（部）、市及行业等荣誉百余项。国务院副总理曾培炎、张德江，国资委副主任王瑞祥、原机械工业部部长何光远、国家质检总局标准委主任李忠海、陕西省省委书记赵乐际等政府领导和德国MAN透平、西门子等世界著名同行企业领导，以及清华大学、北京大学、西安交大等多所著名院所的学者、教授视察和参观陕鼓时，对印建安带领团队开拓的陕鼓新型化工业化发展道路给予高度评价，对他的管理才能和求新求变、以及他提出的“两个转变”独具特色的发展思路给予了高度赞赏。

以战略为指引，做正确的事

　　2001年就任陕鼓一把手的印建安，以强烈的使命感和责任心，以全新的现代企业经营理念和发展思路，锐意改革，创新管理，稳健经营，使陕鼓逐渐摆脱了传统制造业发展的老路子，走上了一条“源于制造，超越制造”的新型工业化发展之路，由一个仅生产单一风机的厂商，变成了为国家支柱产业提供以透平机械、自控仪表、锅炉系统为核心的重大技术装备系统问题解决方案和系统服务的大型集团企业。

　　印建安认为，企业要持续长久发展成为百年强企，必须有正确的战略指向、科学的经济增长模式和长效发展机制。在深入研究市场规律和社会经济趋向，不断探索和实践的基础上，创新性的提出了“从出售单一透平产品向出售个性化的绿色动力成套装备的问题解决方案和系统服务转变，从产品经营向品牌经营和资本运作转变”简称（“两个转变”）的企业发展战略。不到10年，陕鼓转变了经济增长方式，形成了差异化的竞争路径，初步建立起了以服务为主导的崭新商业模式。企业实现了从重资产高风险、市场柔性差、收益不稳定的传统机械制造模式，向依靠创新和智力劳动高端高效发展的新型制造企业发展模式的转变。“十一五”期间，陕鼓集团各项主要经济指标实现了每年12%~17%平均增长，呈现出效益规模化的良性发展态势

　　作为一个有着战略发展眼光的企业家，印建安从不满足现状，他始终瞄准最前沿，树一流标杆来审视自我，努力打造行业航母，向着世界级一流企业迈进。尽管陕鼓自2002年开始，就已经奠定了中国风机行业排头兵位置的基础，但他仍居安思危，不满足于现状，经常走访国内外一流同行和其它企业，学他人之长，思陕鼓可持续发展之路，不断寻找自己的差距，一旦发现问题，立即进行实践性借鉴和创新。在他的努力下，陕鼓持续保持了中国通用机械风机行业排头兵位置，并在企业经营质量上保持了较大优势。2010年陕鼓人均劳动生产率、人均利润率是机械工业平均水平的1.52倍和2.8倍。同时，陕鼓快速缩小了与世界一流同行企业的差距。与世界透平行业标杆企业德国MAN透平公司相比：销售收入已经从2001年的13倍缩小为现在的3.8倍，利润指标从5.9倍缩小到2.9倍。另外，从人均指标来看，人均销售收入已经从12.3倍缩小到2倍，人均利润从5.6倍缩小到1.5倍。陕鼓有些经营指标和综合竞争能力已经接近或正超过这些世界强企。2006年，陕鼓品牌被商务部授予“2006年最具市场竞争力品牌”；2009年陕鼓获得我国质量领域的最高荣誉——“全国质量奖”成为行业和陕西省首家获此殊荣的企业；企业两类产品陆续获得国家名牌产品称号；2010年底陕鼓连续四年入选中国品牌500强，品牌价值达到185.77亿元，进一步彰显了企业品牌的影响力。以创新为动力，促进企业持续发展 印建安视创新为企业做大做强的灵魂，千方百计探寻创新发展的强企之路。实施经营创新，“陕鼓模式”营销战略引领企业向高端发展。从企业中长期发展出发，总结自己长期从事市场工作的实践经验，印建安创造性地提出了“以主导产品为基础，以专业化营销为手段。有选择的建立市场战略合作伙伴，大力推进工程成套，发展服务领域及新兴产业，占领高端市场”的“陕鼓模式”营销战略。在这一经营发展战略指导下，陕鼓从用户的角度出发，实施工程成战略，实现了从提供单一产品向提供系统的解决方案的转变。以关联技术、系统技术为纽带充分运用系统设计和项目管理手段，把相关企业生产的产品和“单一服务”有机串联整合，形成完整功能，提供给用户，较好地把握市场终端，建立市场链主地位。开辟市场合作新模式，构建稳定市场资源，与重要用户以及银行、科研院所等共40家单位建立了战略合作伙伴关系。独特的经营创新和企业综合实力增强，近年来使得市场竞争力持续提升，在多次国内外的重大项目竞争中，陕鼓胜出众多国际、国内同行。 实施科技创新，努力提高企业竞争力。面对国际市场上的主要竞争对手GE公司、西门子公司、川崎等公司，陕鼓不断研究和把握用户需求趋势的变化，站在产业链的高端对资源配置进行掌控，注重先进技术与传统技术的嫁接，大力实施技术创新、技术改造，向用户提供高效节能装备，工业流程运行中，每年可节约发电约224亿度，减少CO2排量约2370万吨，为中国的工业节能减排和环境保护事业发挥了重要作用。先进的研发体系、持续的创新能力，使陕鼓获得国家科技奖5项；省部级科技奖76项；市级科技奖69项；授权专利82项，两项专利在第十九届全国发明展览会上分别荣获金奖和铜奖，有三项专利获陕西省专利奖一等奖。陕鼓能量回收透平装置占据了国际市场制高点，对中国重大装备业的创新发展起到了积极的引领推动作用。 陕鼓实施管理和商业模式创新，走新型工业化发展道路。在印建安的带领下陕鼓先后在财务、营销、管理、生产等方面组织实施现代化管理创新。特别是2004年9月，陕鼓在行业内率先实践供应链管理创新，包括全球范围内的56家配套企业发起成立了“陕鼓成套技术暨设备协作网”，有效强化了陕鼓对供应链的管理，提高了对配套资源的配置能力。 2005年初，在科学分析企业面临形势和认真总结自身实际、优劣势的基础上陕鼓集团董事长印建安提出了“两个转变”发展战略，即：从出售单一产品向出售解决方案和出售服务转变，从产品经营向品牌经营转变。力图使陕鼓走上一条有别于传统制造业发展的新路子，走上一条“源于制造、超越制造”的长生之路。近年来，又根据市场趋势，对“两个转变”战略不断修订完善，赋予了陕鼓发展战略新的内涵，即：从单一产品供应商，向动力成套装备系统解决方案商和系统服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变。进一步明晰了企业“两个转变”战略目标。“两个转变”企业发展战略目标的确立，一是陕鼓领导人基于对市场和用户需求的判断，使客户体验更完美的服务，为用户创造价值。二是为了解决陕鼓长远发展，紧贴市场、紧紧握住用户的手，走向市场价值链高端的需要。这也是目前国内外众多一流企业都在走的路。 2009年，通过科学发展观的讨论，陕鼓以战略落地为发展路径，逐渐清晰确立了能量转换装备、能量转换设备系统服务、能源基础设施运营陕鼓未来三大业务板块。2010年三大业务板块中使陕鼓满足市场的能力得到了提升。 “十一五”期间。在印建安的带领下,陕鼓集团各项主要经济指标实现了每年12%～17%平均增长，利润和利税指标快于销售收入指标增长。尤其是与“十五”末年比较，2010年的工业总产值、销售收入、利润、利税总额、工业增加值分别是2005年的2.21倍、2.07倍、2.06倍、1.96倍、1.76倍,各项指标达到或接近两倍的增幅。而所有者权益（净资产）、总资产是2005年的5.82倍、3.77倍。为“企业向世界一流动力装备强企”的目标迈进奠定了坚实基础。 陕鼓不断突破传统的行业边界，寻找蓝海商机。公司的装备技术制造能力、系统集成能力和为客户提供系统服务的理念得到国内外市场的高度认可，吸引并积累了大量的客户资源。成套装备从传统领域进入军工、核电、航空、航天等领域，并拓展至新能源、煤化工等关联产业和节能环保产业，催生了工业气体服务业务新发展。2009年起，陕鼓签订四项工业气体服务项目，合累计达到12.75亿，拓展了产业链，提升了服务水平，标志着公司从卖“奶牛”到“卖牛奶”的转变，企业盈利模式开始从“高投入低产出”向“价值链高端”和“长期稳定收益”转变。一系列的创新活动和成果，不仅增强了企业内在动力，推动了企业转型发展，在行业内和中国制造业中产生了积极影响和借鉴效应。 以质量为生命，紧握市场、客户的手 为了将陕鼓提供的装置打造成为国际先进的一流产品，印建安上任伊始就提出了主导产品“零缺陷”工程。为了将这项工作落到实处，通过走访用户，广泛收集信息、寻找征集问题，汇总归纳、筛选立项组织进行持续质量改进，对其中难点核心技术与高校等科研机构合作共同完成技术攻关，解决了主导产品存在的各种问题“零缺陷”，工程开展几年来，先后完成了9期，计划380多个项目，有效地解决了主导产品设计，制造过程存在的质量问题，使产品的技术水平、内在质量有了明显的提高、 印建安提出，“是用户给了陕鼓市场，给了我们生存的机会，陕鼓人要以一种敢于承担责任的态度。用实际行动回报客户。”陕鼓免费为云峰进行四合一机组尾气透平机升级改造。仅用短短三天时间，陕鼓所有在岗员工以及90%以上的离退休人员自愿汇集了132万元经过精心设计、精心制造，以最快的速度安装调试，一台新的尾气透平机在云峰投入运行，效率和稳定性均有明显提高，得到客户好评。因此，陕鼓赢得了良好的口碑，紧紧握住了市场，客户的手。 以人为本，勇挑社会责任 印建安认为以人为本具体到企业就是以员工为本实现企业发展成果与员工共享发展和谐劳动关系，推进和谐企业建设；履行好企业和个人的社会责任，推动社会经济的增长，惠及更多社会百姓，构建和谐社会。 对此。在企业内部，印建安提出员工的事无小事。他始终认为员工的智慧是大智慧。广开言路，公布个人邮箱，征询员工谏言献策，并给予物质和精神奖励。建立了员工接待日制度，每周五的下午集团公司高层领导与相关职能部门听取员工诉求，认真研究落实。 在印建安的领导下，企业不断提高员工薪酬福利水平，加大投资改善员工的工作和居住环境。对临潼“西安几个厂区、生活区环境进行改造，整个环境焕然一新，初步实现了“花园式工厂”和“家园”目标，员工的生活质量大大提升。2010年，集团公司又投入近330万元用于对陕鼓西仪、陕鼓西锅的采暖、绿化、道路、屋面防水、停车场、单身公寓等进行改造扩建；多方筹集资金解决了4000多名西仪离退休人员被拖欠的养老金和医疗费。每年，他都多次带队到公司需要帮助的家庭去慰问，并帮助他们解决一些实际困难。近年来，印建安倡导并推动建立了员工的紧急救助和全面帮扶保障体系。陕鼓也获得了全国和谐劳动关系企业、陕西省文明企业、陕西省和西安市的文明社区等荣誉称号。 印建安同志非常热心公益事业。他个人主动捐款给公司幼儿园，支持幼儿园的发展；捐款给灾区人民，扶贫帮困；捐款给残疾人，解决他们家庭困难。九年多来，印建安相继为48名残疾人解决了力所能及的工作问题，使他们衣食有靠。在他的带动和支持下，2002年以来陕鼓用于各类公益事业捐款6990多万元，2009年中华慈善总会授予陕鼓“中华慈善突出贡献企业”奖 他也特别重视与企业周边的和谐相处，积极与当地政府机构、居民百姓开展各种区域共建工作投资兴建开放式的生态园和人工湖，使当地百姓也享受到了优美的环境与愉悦的生活。陆续投入资金支持当地政府的城市改造和居民生活保障项目，形成了企业与驻地政府百姓和谐发展的良好态势。 陕鼓在印建安的带领下，为国家和区域经济发展作出了突出贡献，在社会就业方面发挥了重要作用。2001至2009年，陕鼓共上缴国家税金达到198756万元。据不完全统计，陕鼓在近十年的发展过程中，累计实现省内工业配套产值超过20亿元，合作单位超过300个，带动就业万人次以上。 印建安同志以高度的责任感、强烈的使命感和良好的职业素质，带领陕鼓广大员工开拓创新，奋发图强，保证了企业的持续高效发展，为国家经济建设，为社会和谐发展做出了突出贡献！

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