唐春潮，原常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）董事长，现任常熟开 关制造有限公司终身荣誉董事长，常熟市人民政府科技顾问。作为常熟开 关的掌门人，在过去的十年中，他以超凡脱俗的智慧，勇闯蓝海的战略， 稳健果断的风格，在国内低压电器行业纵横捭阖，为振兴中国装备制造业 作出了杰出的贡献。

装备中国功勋企业家 之唐春潮

一、自主创新，科技兴企

　　1990年，时为地方国营的常熟开关厂亏损113万元,举步维艰.1991年春,唐春潮于危难之际受命出任厂长。1993年，在他亲自主持下，企业自主研发成功具有上世纪90年代初国际先进水平的CM1系列塑料外壳式断路器，开创了我国同类产品自主开发、制造的先河，该产品被列为国家级重点新产品，被专家誉为“为民族争光的产品”。在此基础上，企业继续加大自主创新力度，1998年又成功开发出国家技术创新项目、国家重点新产品CW1系列智能型万能式断路器。

　　中国加入WTO后，国外许多大牌公司不断扩展其高端市场份额，大有独霸中国市场的态势。为此 唐春潮指出，企业要生存发展，必须进一步加大自主创新力度，打破国外产品垄断国内高端市场的局面 从它们手中夺回市场份额；要不断缩小与国外同行间的差距，拉大与国内同行间的距离，持续开发 生产出具有国际同类先进水平的高端技术产品。为此册，公司先后投入近5亿元进行新产品和科研项目的开发和研究，每年用于研发的经费都在当年销售收入的5％左右，公司建成了一所与清华大学联合成立的电力电子应用研究所、二室（电器研究室、专利情报研究）、二站（博士后科研工作站、电器试验站）、三中心（技术研发中心、检测中心、电器控制工程技术研究中心 ）等科研平台。 近年来，企业每年都有诸多具有国际先进水平的新产品研发成功并通过鉴定 自主创新硕果累累挂枝头。

　　CM系列塑料外壳式断路器、CW系列智能型万能式断路器等中低压电器元件、工业控制产品、太阳能光伏逆变装置、成套装置，并开发有Riyear-powernet能量管理系统软件，为用户提供智能配电系统三位一体的解决方案等。其中CW3系列智能型万能式断路器、CM5系列塑料外壳式断路器技术上达到了当今国际最先进水平，值得一提的是，截至今年5月26 日，由唐春潮主持研发的CM系列塑料外壳式断路器已实现销售1000万台，成为行业内的时代骄子。2008年12月 低压保护电器关键技术的研究及其应用 荣获 国家科学技术进步二等奖 在国内同行中率先实现了零的突破 目前 公司产品已成功进入石油 化工 钢铁 制药 轻纺 建材 火电 水电 核电风电 煤矿 机场 码头 地铁等各个行业 并成功地应用到中东 非洲 东南亚各国的重大项目中 已占据了国内20%的高端市场份额 成为与国外大牌公司同台竞技的国 ， ， 内一流生产制造商。 为抢占技术制高点 在唐春潮的主持下 公司申请专利共497项 其中发明77项 已授权专利共399项 其中发明46项 并拥有2项软件著作权 拥有注册商标26个 并在日本 意大利等多个国家地区进行了商标的注册保护 经过多年的自主品牌培育 企业获得 中国驰名商标 1项 江苏省著名商标 2项 公司还分别参与了 断路器 交流半导体电动机控制器与起动器 控制与保护开关电器 等43项国家和行业技术标准的起草与制定 公司被国家知识产权局授予全国首批 全国企事业知识产权示范单位 江苏省仅三家 称号 2010年4月 国家知识产权局甘绍宁副局长专程到常熟开关视察 对公司在知识产权方面取得的成绩给予高度肯定。二、机制创新，人才强企 　　十多年来，唐春潮大胆探索、勇于实践、不断创新体制机制，使企业保持了持续发展的活力。无论是从国有企业改制为股份合作制，进一步调整股权结构、组建规范的有限责任公司转让给常熟市公投公司部分股权，还是构建长效发展机制，面对改革过程中的千头万绪和困难重 重 他不为定势所困 不为成绩所累 不为视野所限 不为困难所惧 勇于探索 勇于前行 勇闯难关 勇于突破 实现了国家 企业 职工多方共赢的局面 从2001年起的十年中 企业累计入库税金达17.89亿元 缴纳地方税收连续10年位列常熟第一 为国家作出了很大贡献 此外，企业还向社会各界捐款2400多万元 2010年 企业员工 不包括中高层管理人员 税前平均收入达到11.8万元 尤其令人钦佩的是 2010年12月 唐春潮退休时带头把股份全部退出 转让给新股东 让股份有序流动 构建 铁打的营盘流水的兵 的企业运行机制 体现了一位卓越企业家的崇高精神境界。 　　在人才培养上，唐春潮舍得投巨资，每年100多万元的培训经费雷打不动。企业还先后选派300多人次赴欧洲 美国 日本 澳大利亚 香港等地学习 考察 开阔眼界，与河北工业大学 东南大学 苏州大学等联合办学 为企业自主培养人才开辟了新路 5名优秀工程硕士正在攻读电器工程博士 33名员工已获得电器工程硕士学位 另有76名在读 50名员工获得河北工业大学电器机械工程本科毕业证书。另有18名在读 52名员工获得常熟理工学院电气技术应用专业大专毕业证书 分10批选送199名员工参加河北工业大学 低压电器进修班 学习 上述人员学习期间的工资 奖金不减 学习费用 住宿费 差旅费等全部由公司负担 公司还积极实施开发项目科研人员奖励办法 近年来 公司每年拿出100多万元实施科研奖励。 　　为实现可持续发展，提升员工素质，在唐春潮的倡导下公司积极开展学习型企业创建活动，并把创建学习型班组作为创争活动的重点，坚持每周定期学习制度，全体员工利用每周五下班前一个小时开展集中学习。为此，公司被江苏省总工会评为“学习型组织示范点”公司CW总装组又被全国总工会等10部委授予 全国十佳学习型标兵班组 称号 成为江苏省唯一获此荣誉的班组 公司动力设备技改科技改组被全国总工会 工业和信息化部 国务院国有资产管理委员会 中华全国工商业联合会等四部门授予 社会主义劳动竞赛先进班组 称号 为充分调动公司所有员工学技术 学业务的积极性 2004年10月 公司专门发文规定 凡是参加市级以上组织的各类技能大赛获得第一名者 分别可获得如下奖励 获常熟市各类技能大赛第一名 奖人民币5000元整 获苏州市级各类技能大赛第一名 奖人民币10000元整 获江苏省 部 级各类技能大赛第一名 奖人民币50000元整 获国家级各类技能大赛第一名 奖排量2.0小轿车一辆 公司职工多次在江苏省 常熟市技能大赛中获奖，成为常熟市获奖级别、奖项最多的企业。 三、思路创新，发展旺企 　　2001年，常熟市委 、市政府提出了“退二进三”的号召。当时，常熟开关厂正蜗居在老城区李闸路的“螺蛳壳”里无法施展拳脚，唐春潮董事长认为这又是一次千载难逢的机遇，因此，他积极响应决定对企业实行提高性 、扩张性整体搬迁。2001年12月，公司与常熟市土地储备中心签订了土地收储合同以后，就着手开始虞山高新技术产业园新厂区的筹建，2002年，企业投入1.8亿元资金，高起点规划、高标准实施、高速度推进新厂区建设。2003年3月，整体搬迁结束。 通过搬迁，企业扩大了规模，提升了装备，拓展了市场，进一步增强了企业的核心竞争力。 　　2009年，面对金融海啸 公司继续加大研发投入 并在常熟市虞山高新技术园区投巨资扩建80000平方米新的生产基地 成为常熟工业超常规模发展 冲浪式跨越的实践典型和崭新亮点。 　　企业不仅通过自有资金的投入把企业做强做优，同时也十分重视与产品类同的海外企业实 ， 行 联姻 通过强强联手来打造企业发展新平台 经过反复筛选 一个由常熟开关制造有限公司、日本富士电机株式会社 日本联友株式会社三方投资的项目 常熟富士电机有限公司在2001年10月正式签约，该项目总投资2750万美元 是国内唯一采用电子控制的超级电磁铁操作的交流接触器和热过载继电器的低压电器制造企业 借助这次 联姻 常熟开关不仅做大了盘子，而且还引进了日本先进的加工设备 产品设计和制造技术 以及现代化的管理手段 拓展了企业的发展空间 值得一提的是 2008年 常熟富士电机生产的控制电器产品贴上了常熟开关的品牌，在中国市场上销路大增，这在大量中国企业只能为国外厂商贴牌打工的现实情况下，犹如空谷足音，成功走出了一条民族品牌创新发展之路。 　　多年来，在企业发展过程中 唐春潮以人为本 十分关爱员工。1991年唐春潮刚任厂长时企业内亏100多万元 他就职后第一个月的员工工资是向兄弟企业借款10万元后发放的 随着企业形势的好转 唐春潮更加关心职工的利益做得更细更实 公司严格按照国家法律法规按时足额交纳社保 医保等5项保险 从1993年起还为全体员工办理了10.5万元的商业保险 全体股东每年将税后利润的5％～10％奖励优秀员工 虽然退休职工已经实行社会化管理 每年逢年过节公 司还是向退休员工发放慰问金等 公司从1992年开始一直坚持职工带薪年休假制度 从1995年9月实行5天工作制 目前 职工拥有私驾汽车800多辆 1997年开始 公司两年一次给全厂职工健康体检 从2005年起改为每年一次健康体检 公司每年贴补200多万元给托儿所、食堂、医务室、公司托儿所是常熟市唯一一家由企业出资，只招收企业内部职工子女的合格托儿。 　　在唐春潮同志的带领下 ，企业荣获全国五一劳动奖状、国家创新型试点企业、全国企事业知识产权示范单位 全国模范职工之家 全国机械工业先进集体、中国电器工业创新力10强、全国企业文化优秀成果奖 全国守合同重信用企业、江苏省文明单位三连冠、全国机械行业文明单位四连冠等荣誉 ；CM系列塑壳断路器、CW系列智能型万能式断路器双双荣获中国名牌产品称号， 日月图形商标被授予 中国驰名商标称号，他个人荣获全国五一劳动奖章、国家科学技术进步二等奖、新中国60年60位卓越企业家、全国机械工业明星企业家、江苏省劳动模范、江苏省优秀党务工作者、苏州市科技创新创业市长奖、常熟市十佳优秀共产党员标兵等称号。

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