4月28日，中国海油党组书记、董事长汪东进前往中海油田服务股份有限公司（简称中海油服），深入车间看望慰问基层员工，查看了解高端技术机械加工能力和应用情况，并与中海油服领导班子成员、有关部门和单位负责同志座谈，全面了解疫情防控、应对低油价挑战举措、安全生产和基层党建等工作，对进一步做好海外疫情防控和生产经营等重点工作进行研究部署。

在听取工作汇报和研讨交流后，汪东进指出，近年来，中海油服领导班子团结带领全体干部员工在公司党的建设、生产经营、改革发展、队伍建设等方面取得可喜成绩，尤其在当前应对疫情和低油价冲击的双重挑战下，付出了卓有成效的努力。希望进一步坚定建设中国特色国际一流油田服务公司的决心信心，为助力集团公司国内油气增储上产“七年行动计划”贡献更大力量。

汪东进就中海油服进一步做好工作提出要求：


一是深化理论学习，进一步提高政治站位。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实提高自身理论水平，在学懂弄通做实上下功夫，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到实际行动上。要培养各级党组织、广大党员对党忠诚、恪尽职守的优秀品格，推进全面从严治党向纵深发展，形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。要大力弘扬石油精神、发扬新时代海油精神，在当前特殊时期，党员领导干部要以身作则、做好表率，争做助力集团公司增储上产“排头兵”。

二是坚持全局一盘棋，为共克难关贡献更大价值。要讲政治、顾大局，牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，坚持总体生产经营目标任务不动摇，开源节流、苦练内功，通过公司综合治理，努力在资产质量、创效能力和业务发展实现新提升，争做集团公司降本提质增效的“新标杆”。

三是坚持新发展理念，推动公司高质量发展。坚定不移贯彻新发展理念，在发展方向上从生产劳务型向技术服务型转变，充分发挥比较优势，着力提升全员劳动生产率，通过优质服务和技术开拓市场。要在管理模式上创新，提升组织管理能力，实现从职能管理模式向业务管理模式的转变。要加大自主创新力度，加快科技人才队伍建设，为集团公司关键核心技术攻关多作贡献。

四是要毫不放松抓实疫情防控和安全生产。特别是做好海外疫情防控，始终把员工的身心健康放在首位，确保防疫责任和措施落实落地，努力实现海外零感染目标。要以全国安全生产专项整治三年行动计划为契机，全面提升设备设施本质安全，重点抓好井控安全管理，守牢安全生产底线。

汪东进还对大家提到的问题一一给予回应，并要求相关部门跟进研究，推动落实。

座谈会前，汪东进走进油田技术机械加工车间、精密测量室，听取相关负责人对加工设备的性能、运维等情况介绍，查看关键生产工艺环节，询问生产中遇到的难题，并对生产作业提质增效提出建议。他勉励员工顶住压力，勇于担当，加快提升产能建设，努力在新技术新领域实现新突破。

集团公司总部有关负责同志参加现场办公。（记者 冯哲）