/美通社/ -- 今年的年报季即将落幕，上市公司都已交出了自己的答卷。值此之际，由蓝科中国携手IMA管理会计师协会、普华永道共同发起，共同编撰的《2024年合并财务报表编制自动化白皮书》（以下简称《白皮书》）于4月27日正式发布，同天，发布会在欧普照明苏州总部如期召开。

IMA华东区合作与发展经理管更华、IMA中国区研究与知识总监单雨飞、欧普照明财务总监王海燕以及蓝科中国合伙人与高级实施总监王玉出席了发布会，更有上海证券报、第一财经等行业媒体应邀到场。

根据《白皮书》调研显示，72%的受访者预计未来三年合并报表编制工作的自动化水平将会提升。研究发现，合并报表编制工作繁重，财务团队平均花费26.1%的时间在此项工作上，尤其是财务总监的投入时间最高，达到26.9%。受访者普遍对合并报表编制工作的效率表示不满，28.9%的受访者对工作效率不满意或非常不满意。此外，合并报表编制是一项系统工程，需要全面考虑从数据生成、稽核、加工处理到整合和后续调整的每个环节。自动化合并财务报表编制是企业财务管理的关键环节，对确保报告的准确性和及时性，提升财务团队的业务支持能力，以及解放财务人员从重复性、低附加值的工作中具有重要意义。

发布会由IMA管更华先生开场致词，他表示企业财务报表数字化与企业的战略布局息息相关，风险管理与报表整理都是财务人员需要重视的一环。

期间，我们更是请到了主导并参与撰稿的多位财务绩效管理专家现身说法，为观众解读企业财务管理的自动化变革的意义和方法。

IMA中国区研究与知识总监单雨飞：企业风险管理要从企业的战略出发，与经营流程和企业现有的数据相结合，打通格式和信息壁垒，建立起一个人人参与风险管理的情况。因此，需要一个统一的数据平台保障发现风险、解决风险的及时性。在数字化时代，风控管理要通过数字化在最短的时间内做出一个最适合企业发展的决策，支撑企业战略目标的实现。

欧普照明财务总监王海燕：在数字化的时代背景下，欧普照明经历了从传统照明到LED照明，再到如今的智能化照明时代，公司在不断变革的过程中，财务模式也从简单的记账延伸至为业务赋能；结合数字化系统应用，将传统的管理决策转变成知识服务管控的核心，更加注重同源不同维的财务报表与管理经营间的差异分析，赋能财务人员做集团运营过程中的规则管理，助力业务健康、持续发展。

蓝科中国合伙人、高级实施总监王玉：数字化智能财务助力企业精细化管理，在企业遇到报表工具多、汇总难的情况下，通过合理提取数据，从财务的角度整理、整合数据，并通过数据模型涵盖企业数据需求场景，让财务数据的数据得到精细化管理，支撑企业经营决策。

蓝科深耕行业数十年，作为业内公认发展迅速的企业之一，蓝科带着FI（ Financial Intelligence ）的理念和技术，与中国企业转型浪潮紧密互动，在服务的同时，致力于行业优秀实践经验的传播，成为全球数以千计的集团化企业与上市公司信赖的财务管控解决方案专家，直击合报表自动化的痛点。蓝科中国始终致力于为企业提供合并报表、报表数字化实施方案，赋能管理决策与战略发展，同时也致力于整合资源、为财务人共话经验、共创未来、共同发展提供一个轻松可靠的平台，为营造和谐友好的业态环境贡献力量。