研华科技公司副总裁何春盛，在第三次信息化产业革命即将到来之时，正在改变着研华中国的使命。

2011年，研华正式将品牌使命变更为Enabling an Intelligent Plannet，智能地球的推手。据悉，研华每五年都会变更一次使命，意在从产业链的顶端改变，引领产业的变革。

“研华一个这么小的公司，我们何德何能推动整个地球？”何春盛自问自答，“研华可以在三个领域成为具有影响力的领导者，包括嵌入式计算、工业自动化以及智能化生活，这三点事实上构成了物联网的关键应用。”

研华一直以来都从事的自动化行业，并且秉承开放系统，这与物联网所倡导的开放化智能化不谋而合。目前研华所划分到四个事业部，工业自动化、嵌入式计算平台、产业电脑与智能服务及设计制造服务，四部分恰好能满足物联网的各种需求，这也是为何敢于扛起智能推手大旗的原因。

除了口号上的智能地球推手之外，研华还提出了下一个五年计划，即2015年要获利倍增。何春盛表示业务突破的重点在细分事业部上，即从现在的25个事业部扩展至50个。研华一直以来的经营理念类似于京瓷公司创始人稻盛和夫所发明的阿米巴管理哲学，即将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。“在台湾，年收入十亿台币就可以成为一家上市公司，而研华去年收入达到了200多亿，也就是说我们每一个事业群就相当于一家上市公司。”何春盛表示。

研华一方面自我生长，另外也借由收购的方式，不断扩大事业群范围，去年研华一口气并购了四家公司，涉及车载电脑、赌博机、手持终端以及人机界面等技术。这也是研华IMAX平台中的一部分，I(Incubation)是指内部育成、M(Merger)是购并、A（Alliance）是外部策略结盟、X(X Product)则是透过产学合作，进行未知、高未来性的早期创新产品研发。

未来五年，研华不光要在业绩上急速增长，作为华人公司，研华已着手“Greater China Homeland”计划，即产业造福世界，把荣耀带回家乡，研华一方面鼓励员工参与公益活动，第二则是与NGO组织或政府合作，第三则是与社会合作，通过这三种方式，切实将研华的成绩回馈给社会。

何春盛表示，研华已经将中国作为其物联网时代的战略基地，将本土的研发单位升级为产品事业部，由本土决策者制定产品规划，这也是研华第一次将产品部设在台湾以外的区域。据何春盛透露，目前中国83%的业务来自北上深三地，研华通过分析发现，剩下这些广阔趋于的产业GDP与研华营收完全不成比例，为了扩大研华在全国范围内的影响力，特别设立了新兴市场部分，并且由本土经理人张帮才担任负责人一职。

“我们要把舞台留给本土的同仁，这是我们对大陆的一个承诺。”何春盛表示。