今年三月，日本遭受到百年一遇的地震灾害。毋庸置疑，震灾已经对日本金融业和其他实体产业产生了极其深远的影响和冲击，同时对电子产业的巨大影响作用也非常明显。产业链上各大厂商无一例外地出现订单量下降，营业额缩减的情形。
　　在这种情况下，日本自动化业界的巨头欧姆龙历大难而弥坚，全球性的布局战略使其在灾后率先崛起。一场震灾打散了日系自动化企业的市场格局，欧姆龙蓄势腾飞，逆市而上于灾难中期冀涅槃……
欧姆龙自动化在中国市场的大踏步前行
　　欧姆龙（OMRON）株式会社是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。自1933年创业至今的70多年中，不断满足各种社会需求，公司全球业务遍及35个国家和地区，拥有超过35000名员工；产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会公共系统以及健康医疗设备等广泛领域。
　　2002年，欧姆龙在中国成立了仅次于日本总部的“中国本部”，立志在中国实现欧姆龙的第二创业。2005年~2007年，欧姆龙共计向中国市场投资300亿日元，进一步增强在中国的研究、开发、生产、销售等机能。如今，欧姆龙在中国已经建立起6个主要营业部门，并即将在全国开设至50多个营业事务所，遍布大部分省市地区的重点城市。
欧姆龙株式会社社长作田久男公开表示，中国是一个蕴藏无比能量的大市场，它的发展潜力是任何国家不能相提并论的，在欧姆龙VG2020的战略构想中，中国市场“期待着随时会迸发的惊喜”。
　　VG2020是VALUE GENERATION的简称，这是欧姆龙步入2011年开启的新10年构想。在此之前，上世纪90年代的10年是G90（GOLDEN），21世纪的第一个10年是GD2010（GRAND DESIGN），现在已经是欧姆龙的第三个10年构想了。将来还会有第四个、第五个，乃至第十个、第一百个构想，欧姆龙将持续不断地发展下去。
新老领域　欧姆龙勇于竞争积极开拓
　　随着经济的发展，中国制造业对自动化生产的要求日益提高。欧姆龙作为工业自动化领域的先驱者，利用独特的传感与控制技术及多年来在世界各地积累的丰富经验，灵活应对中国用户要求，为提高用户生产效率和产品质量提供最佳解决方案。目前，就工业自动化领域，中国市场的销售份额约占欧姆龙工业自动化事业（IAB）的14%，并以每年20%~25%的速度增长。在VG2020的前期目标中，欧姆龙将2013年之前的预期年增长都锁定在30%。如果保持这个增长比例，2013年，也是VG2020的第一个阶段的分水期，中国区的自动化市场份额将从14%增加到25%，占整个欧姆龙IAB事业的1/4。这是一个令人瞩目的数字，届时将为中国自动化事业的发展作出更大贡献。

　　欧姆龙所提供的工厂自动化系统，首先是可以检查及识别不断在生产线上移动物体的检测仪器。其代表性产品有根据光量变化检测物体有无以及物品状态的“光电传感器”、有无需接触只根据接近物体（特别是金属）的磁性变化就可以进行检测的“接近传感器”等。以此为特点，欧姆龙可以向客户提供最完整的工厂自动化系统解决方案。
　　在中国，包装、纺织等行业一直是比较成熟的行业，这也是欧姆龙现有的优势领域，关于风力发电和太阳能制造等新领域，欧姆龙也将利用自身的自动化技术与经验积极参与，并以不断进取的精神获取市场份额。“对于新的领域，如果我们现在不积极开拓，以后再想进入其他的竞争对手早已赶在我们的前面。所以现在正是进入的时机，要加速在新的领域开拓。另一方面，对于纺织、包装这样的现有领域，我们也不认为已经完全取得了市场。在开拓新领域的同时，对现有领域的进一步拓展也是我们必须要做的事情。”欧姆龙自动化(中国)有限公司副总经理兼企画统辖部统辖部长永泽行雄介绍了欧姆龙对中国市场的主要策略。
灾难面前　欧姆龙蓄势腾飞
　　2011年3月11日，日本宫城县以东太平洋海域发生特大地震，日本本土企业受到重创。由于欧姆龙的工厂和物流中心都没有在东日本地区，所以欧姆龙受到的直接影响很小。但是，日本的零部件厂家基本集中在受灾区域，致使欧姆龙的零部件供应方面出现了一些问题，这也是大多数日系自动化企业面临的棘手现状。
　　针对地震对企业生产的威胁，欧姆龙优先进行紧急对应，在第一时间采取了一系列措施，力求把危害降到最小。欧姆龙根据震灾损失进行了详尽的风险评估，模拟工厂和物流中心目前的状况，统计工厂所剩零部件的数量，分析市场产品需求量，开发新产品替换供应不足的老产品，等等一系列的有力保障措施为欧姆龙提供了强劲的动力，也让欧姆龙把这场灾难幻化成助推企业腾飞的内升力。
由于其灵活的政策导向适应市场发展的规律和特点，欧姆龙的机遇便应运而至。“我们撤换了一部分老产品中的零部件，全力满足适应市场需求的重点新产品的生产。”从永泽先生的介绍中，能够看到现代日本企业已经转为从中国市场的角度出发，生产适合中国市场的产品，制定出适合中国市场的销售方式和产品价格。“完全站在中国的角度来考虑相关的一系列的事情，这将是我们价值观需要长期转化的一个部分。”相信欧姆龙主动做出的这一转变，会帮助其更好地完成本土化经营。
　　而未来欧姆龙为中国客户所提供的核心产品服务和创新，即是以网络的形式把各类产品串联起来，组建“产品家族”，在家族产品之间形成联系的血脉。欧姆龙本身是做控制系统最完善的厂商之一，从输入（各类传感装置与按钮等元器件产品），到输出（执行机构变频器与驱动），包括显示（操作界面），控制单元（PLC，所有的产品都有涵盖）。这种产品以整体方案的形式解决了客户很多的烦恼，使客户整体产品的附加价值得到了提高，这是欧姆龙适时提出的一种新的概念。
　　欧姆龙，这只强劲的日本龙如今正腾飞在中国市场上。充分了解、适应中国市场的生产与消费，注重品质和商誉——这是市场规律潜在的导引，也是中日价值理念的双赢。