欧姆龙工业自动化　　在半导体、汽车、食品等各种产品的生产车间里，高精度的传感技术为提高生产效率发挥巨大作用。　　对产品进行质量检查防止次品流向市场固然重要，要真正对提高生产效率，彻底消除次品的出现则更为重要。为此，必须对生产线的各道工序进行检查，看是否出现异常。一但发现问题，就要分析原因从上一道工序中加以改善。欧姆龙的高精度传感技术在这当中扮演着重要的角色。例如在半导体的生产过程中、硅片膜的厚度仅几纳米（1毫米的百万分之一）之差便会导致产品质量的不稳定。欧姆龙的联机膜厚度检测传感器大显身手。通过对硅片膜厚度的严格检查，提供最佳生产线条件，将产品和生产过程中的浪费控制在最小范围。欧姆龙的高精度传感技术不仅于此，在所有生产第一线为提高生产效率和产品质量做出着巨大的贡献。　　得心应手地控制生产线，实现更高效率的生产。　　为高效生产各种产品，必须及时对生产线的机器与设备加以控制。欧姆龙的可编程控制器（PLC）可准确地处理来自传感器、计时器、温度调节器、开关等控制部件的信息，有效控制机器与设备的运转。以PLC为中心，配有触摸式画面的可编程终端便于对生产线的控制与变更，作为操作者与机器设备的界面，在提高生产效率方面发挥着重要的作用。


传感与控制技术　　通过IT与公开网络的发展，为制造业的全球化作贡献。 　　制造业今天已经跨越国界，向全球化发展。欧姆龙通过推行「Device Net」世界标准公开网络，帮助制造业的顾客走向世界。不受厂家或机种的限制，最合理的控制部件即能够帮助你构筑世界水平的FA系统，同时也能够协助你引进新的生产系统。欧姆龙积极促进生产第一线互联网和便携终端的IT发展，提供可在世界范围内掌握各地工厂设备运转情况和产品质量的信息管理系统。从而使各种信息与指令不受国家与地区的限制，提高了信息交换的速度使远程控制成为可能。　　考虑作业人员的安全也是我们的工作。　　一贯重视生产第一线的欧姆龙同时也非常关心为第一线作业人员创造一个安全的工作环境。比如机器不完全停止运转就不能打开安全门开关、当人进入危险区时能够自动停止机床运转等各种安全传感开关等，我们拥有丰富的安全保护用零部件。与此同时，欧姆龙还把在本公司多年积累的有关生产安全方面的经验以及国际安全标准方面的各种信息积极提供给用户。欧姆龙在中国 　　欧姆龙株式会社是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。自1933年创业至今的七十余年中，通过不断创造新的社会需求，公司全球业务遍及35个国家和地区，拥有超过25，000名员工；产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、社会公共系统以及健康医疗设备等广泛领域，在业内建立了响亮的品牌，占据着不可替代的地位。　　欧姆龙与中国的渊源可以追溯到30年前。公司创始人立石一真先生曾担任国贸促京都总局副会长，七十年代初作为经济界代表开始了与中国各界的交流与合作。公司从1980年继电器的委托加工贸易开始 不断发展，1991年在大连设立了第一家生产健康医疗设备的工厂——欧姆龙（大连）有限公司；1994年，作为第一家日本电子制造企业，被国家有关部门批准成立投资性公司——欧姆龙（中国）有限公司；1996年，欧姆龙在上海浦东建造了3家控制设备生产厂。到目前为止，共设立独资及合资的工厂、公司18家，员工总数近8，000人。年度生产及销售总额约为4.1亿美圆（2004年4月1日~2005年3月31日）。　　2002年5月，欧姆龙在上海成立了中国管理本部，通过加强知识产权、法律事务、财务管理、IT通信网络、人力资源、公关宣传等职能，最大限度地确保欧姆龙在中国市场的正常、高速运转。　　经过30年的不懈努力，欧姆龙以高质量的产品和优质的服务，赢得了中国用户的信赖与好评。在事业不断扩大的同时，欧姆龙积极开展社会公益活动，1996年与中国国家教育部合作，设立了"欧姆龙中国教育基金"，积极参与中国的人才培养。1998年前后，公司数次与原中国国家机械工业部合作，通过举办讲习班及到日本欧姆龙实地考察、研修等形式，向中国国有企业的各级管理人员介绍"质量管理"，"生产管理"等方面的先进经验，起到了与国内同行业人士进行交流的作用。 　　随着加入世界贸易组织、申办2008年奥运会及2010年世界博览会的成功，中国已经成为世界经济的焦点。欧姆龙公司正在充分把握这一契机，积极参与高速发展的中国现代化建设，加速扩大研发、生产、人才的本地化，以实现"在中国创建第二个欧姆龙"和"三年在华事业量翻一番"的战略目标。欧姆龙在全球 本社：　　　　　欧姆龙株式会社 OMRON Corporation本社所在地： 　 京都本社：〒600-8530京都市下京区塩小路通堀川東入東京本社：　　　〒105-0001東京都港区虎之門3丁目4番10号代表者： 　　　 代表取締役社長　作田久男创业：　　　　　1933年（昭和8年）5月10日设立：　　　　　1948年（昭和23年）5月19日资本金：　　　　614億日元（2005年3月） 销售额：　　　　2004年度 （2004年4月1日到2005年3月31日）欧姆龙集团： 　 6,086億日元职工人数　欧姆龙集团 　　　25,998人　欧姆龙株式会社 　4,754人　日本国内关联公司 6,223人　海外关联公司 　　15,021人　（其中中国7,629人）役员一览 　董事会成员 　代表取缔役会长 立石 義雄 　（たていし よしお） 　代表取缔役社长 作田 久男 　（さくた ひさお） 　取缔役副社长 　市原 達朗 　（いちはら たつろう） 　专务取缔役 　　立石 忠雄 　（たていし ただお） 　取缔役（社外） 北城 恪太郎 　（きたしろ かくたろう） 日本IBM株式会社代表取缔役会长 　取缔役（社外） 井上 礼之 　（いのうえ のりゆき） 日本大金株式会社代表取缔役会长 　监事会 　监查役 尾迫　勉 （おざこ　つとむ） 　监查役（社外·常勤） 茂木　義三郎 （もぎ　よしさぶろう） 　监查役（社外） 中野　淑夫 （なかの　よしお） 　监查役（社外） 千森　秀郎 （ちもり　ひでろう） 　　为了实现在21世纪的进一步飞跃，欧姆龙总结了以往的企业理念，加以优化和组合，使其更适应时代的变化，并于1998年5月10日制订了6项新的经营理念，作为企业经营的基本精神。