2007年12月28日，“利德华福营销中心2007年度总结大会”在北京阳坊总部胜利召开。北方寒冷的天气与会场上热烈的气氛形成鲜明的对比，常年奋斗在外的一线销售人员全都回到了利德华福这个大家庭。此次会议由营销副总监靳勇主持，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国及营销中心全体员工参加了会议，同时到会的还有公司副总经理兼总工倚鹏、财务总监于建华、生产总监胡赶生等领导。2007年，利德华福各项经营指标均超额完成，合同额、销售额、发货量和回款额等方面都取得了可喜的成绩，与去年同期相比均大幅度增长。截止到2007年12月25日，高压变频器累计销售1400多套，销售业绩大幅提升，2007年销售业绩比2006年翻了一番，超过以往历年的增长速度。服务方面，技术工程队伍经受了严峻的考验，在安装、调试、验收、维护数量大幅度增加的情况下，服务管理、队伍建设方面做了充分的准备工作，为2008年的服务工作打下了坚实的基础；成套服务逐渐形成了产品化，并往多元化发展，增强了公司产品和服务的竞争优势。在合作伙伴的管理方面也取得了可喜的成绩，通过合作部的协调、梳理，规范了跨区域设计院、代理商、总包商等的分工与合作，各项管理工作卓有成效。大功率产品业绩超过前几年业绩总和，2500kW、3400kW、5600kW功率等级产品的应用不断突破，进一步拓宽了产品的应用领域，牢牢稳固了公司在国内的领先地位，提升了与国外品牌的竞争实力。在营销队伍与营销网络建设方面，根据市场形势及时做了战略调整，激发了基层业务人员的工作热情，为今后的市场做好了充分的准备的工作。周总在做了上述工作总结后指出：“就目前形势看，2008年我们将面临前所未有的巨大机遇。一方面，机遇来自于国家政策的强力支持，“问责制”和“一票否决制”彰显国家节能减排的决心，三个《办法》标志着减排三大体系建设步入了快车道，是减排工作的里程碑。另一方面，机遇来自于企业自身的需求，一些企业一旦享受到节能措施带来的效益，市场的需求将快速增大。此外，机遇还来自于公司的综合实力，近几年，公司的品牌知名度和综合影响力全面上升。因此，大家要继续坚定信心、脚踏实地、持续改进、抓住机遇、迎接挑战。市场形势大好，公司优势明显，我们全体营销人员一定要再接再厉，再创新高。要继续加强销售队伍的建设工作，加大培训力度，建设优秀团队，调整市场组织结构。各销售部门要认真落实工作，制定相应市场战略，并且要强调创新，销售创新方面要提升合同质量，管理创新方面要提升干部员工能力和水平，服务创新方面要加快满足市场和业务需要，积极主动的为客户服务，从小处做起，从细节做起，规范服务行为。总结得失，继往开来，迎头迈进2008年！”副总经理兼总工倚鹏向大家介绍了2007年开发项目情况及2008年产品开发计划，从研究新技术、提高产品性能和运行稳定性等方面做了总结，从研发角度鼓舞了大家的信心。财务总监于建华向大家介绍了07年公司相关财务工作内容的调整和变更，公司的财政情况，他表示08年财务系统的工作内容之一就是围绕如何更好的为营销系统服务，从财务方面坚定了大家的信心。生产总兼胡赶生表示：生产和销售是密不可分的，我们的任务就是按照合同要求提供产品，2008年要在生产流程、过程控制、出厂检验等方面精益求精，继续紧抓产品质量，保证为用户提供优质产品，积极配合营销系统工作。 之后，公司董事长姜继增代表利德华福对营销系统2007年取得的丰硕成果表示祝贺，对大家历经磨难取得成绩时所发扬的营销精神表示慰问和感谢。姜总表示：“在公司各系统配合下、在营销系统自身努力下，07年取得了很好的成绩，业绩比06年翻了一番。2007年营销系统的整体工作取得了喜人成绩，但是我们也要看到不足，总结经验，明年才会更进一步。2008年的任务已经做了详细的规划和分解，大家的工作都有了原则和方向，成绩属于过去，我们现在要做的就是结合当前行业态势及公司发展状况做好工作安排，认真把公司的要求和方针贯彻落实到位。”姜总对2008年的营销工作提了具体要求：第一，全体营销人员一定要坚定信心，确保08年各种销售任务和计划的完成，力争有所突破，向更高的目标迈进。第二，进一步做好客户服务工作，保证为客户提供优质服务。第三，进一步树立正确的思想观念，做好充分迎接市场挑战的心理准备，准备接受激烈的竞争形势。第四，加强营销领导班子队伍建设，加强组织队伍建设，提升人员素质和管理水平，提高竞争力。最后，姜总希望大家再接再厉，2008年再创佳绩！“利德华福营销中心2007年度总结大会”圆满结束，辉煌和成绩将成为历史载入史册，经验和教训牢记我们心中，面对2008年的众多机遇和重重挑战，我们将继续发挥团结协作、勇于拼搏的精神，战胜困难，迎接挑战，相信我们一定会再次刷新纪录，进一步稳固高压变频领航企业地位，创造利德华福的辉煌2008！