2008年12月9日，西门子工业自动化与驱动技术集团（IA&DT）的“知其道，觅其妙”媒体行活动再次启程。以“工业自动化与驱动技术集团-西门子企业价值观的典范”为主题的第四站，吸引了来自全国的20多位行业及大众媒体记者，先后参观、访问了位于上海的西门子产品管理软件（上海）有限公司（PLM）、仪征的西门子电机（中国）有限公司（SSML）及南京的西门子数控（南京）有限公司（SNC）。
　　西门子 PLM - 虚拟与现实世界的无缝联接 　　2007年，西门子完成了对世界领先的产品生命周期管理软件供应商美国UGS公司的收购后将其更名为PLM软件，从而成为世界上第一家，也是目前唯一一家能够提供产品和生产生命周期管理软、硬件的集成供应商。 　　西门子坚信设计工程和工厂运营的更紧密集成将可以立竿见影地为制造企业提供更大的价值，尤其是在未来的数年中。PLM--产品生命周期管理软件，作为制造企业不可或缺的重要软件已经是生产厂商的左膀右臂。PLM的高度运用和有效管理，能够让一款新手机从概念设计、造型设计、开模到制造仅需7-15天的时间；同样，汽车厂商也因此将能加快新车的市场投放速度，从而以更加低廉的成本灵活应对市场的需求变化，提升企业的竞争力。这一平台帮助企业不断创新，使协同遍布整个价值链，帮助企业实现产品与制造生命周期的统一管理，有效控制生产成本，从而提高生产力。 　　目前，位于上海的西门子PLM研发中心与西门子PLM遍布全球的其他25家研发中心共同组成全球的研发网络。西门子PLM软件上海研发中心总监兼知识工程产品开发部主任徐居仁先生介绍说：“西门子PLM软件今后5到10年的在中国的重点方向是打造大中华区制造企业创新技术交流的平台，提供具有大中华区特点的应对策略和行业解决方案。在中国，我们的产品已经广泛服务于很多的大型制造业用户，行业涉及航空、国防、交通运输、机械设备、高科技电子以及消费品等等。同时我们也关注中小企业市场，西门子PLM将重点针对中小型企业重新配置或简化多个层面，研发有中国特色的产品，与中国企业分享技术和经验，共谋发展。”而对于那些期待着全球资源整合与集中控制的生产型企业，PLM不断强大和丰富的功能也将使全球化的协作得以实现，并具有更高的效率。 　　SSML - 本地化 　　2005年，IA&DT与中国合作伙伴江苏贝得电机股份有限公司签订协议，双方合作在江苏扬州建立西门子电机（中国）有限公司（SSML）。西门子是全球领先的工业自动化供应商，江苏贝得电机股份有限公司则是中国本土中小型低压电机的领先供应商之一，SSML可谓集两家之所长。成立3年以来，在已有产品组合基础上增加了重要的电机系列产品，实现了从变频器、变速箱到电机在内的所有驱动产品的本土化生产，作为西门子在华发展战略计划的组成部分，增强了西门子本地制造产品的业务。 　　在SSML，IA&DT标准传动部的总经理霍焱先生和SSML总经理Arzberger先生分别就标准传动业务在中国的发展和本地化的生产与研发情况进行了介绍。记者不仅看到了西门子在中国本地化的生产，并且看到了西门子致力于推动中国自动化市场发展的坚定承诺。 　　SNC -“数字化工厂”的样板试点 　　从访问西门子上海PLM，大家就接触到 “数字化工厂” 的概念，而对这一概念的切实感受与体会，在此行的最后一站西门子数控（南京）有限公司（SNC）得到了综合的零距离体验。 　　这一在建的西门子IA&DT集团“数字化工厂”的样板同时也致力成为IA&DT在中国的综合性电子制造中心。目前，已先后建成了三期厂房，产品范围包括IA&DT下属的自动化系统部、运动控制部、标准传动部、低压控制与配电部产品。 　　在西门子的全球性规划中，SNC还将通过不断优化，进一步扩大生产能力。目前，SNC的营业额分配有69%针对国内市场，31%销往东南亚及欧美等海外市场。这里的许多产品设计以及生产都将以满足世界各地的需要为基础，实现在满足中国市场需求的同时，向世界市场的出口的标准。能够这样担当西门子全球产品生产重任的一个重要原因，就是SNC以保证稳定可靠的产品质量为前提持续进行的生产流程改进，特别是其精益车间的设计，显著优化了流程管理，将在制品数量减少为零，大大缩短产品的生产周期，使得生产时间降低到原来的一半。 　　在感叹SNC迄今为止4.1亿人民币的庞大投资规模之余，记者们更加深切地感受到了全球化研发与生产的布局。据SNC的副总经理王坤介绍，在这里，既有像SIMATIC S7-200这样在美国研发中国生产的控制器产品，也有像LOGO!系列控制器这样在中国完成从研发到生产的产品，同时也有部分产品的研发在SNC，而交由西门子德国工厂进行生产。 　　在会上，大家就SNC作为西门子“数字化工厂”的试点意义、全集成自动化在中国的发展前景等问题进行了热烈的探讨。专程从北京赶来的IA&DT自动化系统部总经理斐德思先生对自动化系统部的业务结合自动化技术的发展趋势向媒体朋友进行了讲解，他同时表示：“SNC是西门子自动化集团在华一份令人骄傲的作品。它是西门子全集成自动化在中国的示范园区。尽管数字化工厂的真正实现仍需要一段较长的时期，西门子将在这一领域做出持久的努力，引领行业做出思想、技术上的创新，推动发展的脚步。” 　　西门子的企业价值观 - 溯源与今天 　　在此行期间，大家还穿插拜访了上海华东理工科技大学和位于南京著名的小粉桥的拉贝纪念馆。 　　西门子坚持不懈致力于成为一家“受人尊敬的企业”的企业目标，在企业自身谋求发展的同时，也一直关注着本地研发能力及人才的培养。自2005年来，西门子IA&DT携手包括华东理工科技大学在内的多家国内大学共谋创新，为他们提供了最新的实验设备、奖学金、实习和就业机会。在履行作为全球500强企业的社会责任的同时，既为技术人才提供了实践机会，也为企业的研发创新开拓了更为广阔的平台，形成了企业、院校、政府、学生、员工“共赢”、“多赢”的局面。 　　而对作为西门子在华活动最早见证的南京拉贝纪念馆的参观让更多人为之触动。1931年至1938年，约翰·拉贝先生任西门子公司驻华负责人之一。在南京沦陷及大屠杀期间，他与十几位外国传教士、医生、商人等共同建立了南京国际安全区，并担任国际安全区委员会主席，安全区为大约25万中国难民提供了暂时栖身避难的场所。而拉贝先生在位于南京大学旁边的自家住所中亦庇护了600名左右的难民，被尊称为“东方的辛德勒”。作为当时西门子公司在华的业务负责人，拉贝对西门子在中国的声望功不可没，并将深深铭刻在中国人民的心中。西门子公司也会把在华迄今已有130多年历史的奋斗精神不断延续下去，扎根中国，与中国共同进步。 　　尾声 　　随着第四站活动的落幕，从9月下旬启动、历时4个月的2008西门子“知其道，觅其妙”媒体行活动也宣告顺利结束。来自约30家行业以及大众媒体的40多位记者先后走访了西门子IA&DT共12家运营公司，获得了这里本地化生产和研发的一手资料，涉及西门子的工厂自动化、过程自动化、低压控制与配电业务。同时，IA&DT不断创新、为推动自动化高等教育在中国的发展做出的努力也给媒体留下了深刻的印象。媒体朋友纷纷表示收获颇丰，也期待今后能有类似的机会再次访问、学习，与西门子的管理层进一步加强沟通与了解，共同推进中国工业自动化的进程。