中国电气装备：聚焦价值创造 推动高质量发展 加快建设世界一流企业
中国电气装备：聚焦价值创造 推动高质量发展 加快建设世界一流企业
中国电气装备集团有限公司（以下简称中国电气装备）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，践行“赋能智慧电气、创引绿色能源”企业使命，作为我国输变电装备领域唯一的“国家队”，高效开展对标一流企业价值创造行动，全面提升效率效益，2023年前三季度，实现营业收入同比增长19%，利润总额同比增长47.6%。
坚持系统观念推进，打造现代新国企
始终肩负国家使命和责任，紧紧抓住高质量发展战略机遇，在深化学习、深化对标中切实提高政治能力、思维能力和实践能力，凝心聚力建设世界一流智慧电气装备集团。一是提高政治站位，强化顶层设计。将价值创造行动纳入全面深化改革领导小组工作内容，作为重大改革事项一体推进，制定“1+6”价值创造行动实施方案（一个总体方案和效率效益、核心技术、产品服务、公司治理、人才团队、品牌价值6个专项实施方案），建立涵盖45项指标的价值创造能力评价体系，牢牢把握价值创造正确方向。二是聚焦核心功能，持续对标一流。准确把握电气装备制造行业特点，分层分类开展对标，与国际一流企业开展8项主要经营指标对标，与国内优秀企业开展13项行业个性指标对标。深化成本对标管理，完成所属18家单位内外部对标交流，综合毛利率稳中有升。三是优化产业布局，塑造发展优势。积极参与产业焕新行动和未来产业启航行动，聚焦智慧电气、绿色低碳等前瞻性战略性新兴产业，围绕新型电力系统，拓展源网荷储业务，提升产业引领水平，2023年前三季度“电力装备”等战略性新兴产业完成投资33.74亿元，占比32.55%。
坚持效益效率导向，打造管理新模式
将效益效率作为经营发展的重中之重，以产品竞争力、市场占有率、行业控制力提升为着力点，优化资源配置，实现企业真正做强做优做大。一是以精益化管理提升运营效能。树牢“一切成本均可控”理念，围绕“一利五率”指标体系，开展提质增效、成本对标、亏损企业治理等专项行动，实现全生命周期成本最优。强化全过程质量管控，实施“质量问题归零”管理,推动质量评价由追求“合格率”向“满意度”跃升，创造企业长期价值。2023年上半年，年化净资产收益率同比增加2个百分点，全口径应收周转率同比提升0.08次，全口径存货周转率同比提升0.8次。二是以数智化转型提升生产效能。加强业务链条数字化应用，聚焦输变电装备智能化变革，建设电气装备领域数字化工厂，所属7家单位获评“国家级绿色工厂”。开展智慧实验室建设，大容量检测室新站40.5kV工位产能提升50%，实现试验无人值守、试验流程快速倒换线，降低发电机空转时长，降本增效显著。三是以市场化用工提升人员效能。强化精准引才，建立猎头供应商库，2023年上半年引进急需紧缺社会成熟人才212名。畅通退出渠道，通过非核心岗位业务外包、不胜任岗位淘汰等方式优化人员结构，2023年上半年完成各类富余人员调整839人。优化岗位人员配置，鼓励员工向直接创造价值的岗位流动，从事新兴业务人员较2022年末增加10%。
坚持创新驱动引领，打造核心竞争力
坚持科技强企，紧紧围绕“双碳”目标，持续提升科技创新力，在构建以新能源为主体的新型电力系统上勇担使命。一是强化核心技术攻关，积极服务国家战略。加强原始技术供给，主动围绕国家重大需求和产业链安全开展技术布局，注重海上风电、新型电力系统运行机理等基础理论研究，加快解决“卡脖子”问题，在塔筒变压器、海上升压站GIS、海上升压站变压器等设备实现技术突破并成功应用于海上风电场，成功研制世界首台550千伏高速开断断路器并顺利投运。二是完善创新体制机制，构建科研协同平台。开展对外合作生态圈建设规划和顶层设计，担任新型电力系统现代产业链高端输变电装备支链链长，加入数字电网技术装备现代产业链创新联盟。建成输变电装备技术全国重点实验室，在输变电装备核心技术自主可控、能源绿色低碳、数字化转型等方向开展协同攻关。三是建强科研人才队伍，激发人才活力动力。整合优质教育资源，强化人才自主培养，举办“CEE大讲堂”“卓越工程师”等重点培训项目，赋能科研人才发展与成长，科技创新型企业的研发人员占比超过20%。建立以科技创新价值、能力、贡献为导向的科技人才分类评价体系，推行科研人员科技成果转化收益机制，45家子企业推行中长期激励，激励人数累计1150人，激励金额累计1.6亿元。
下一步，中国电气装备将持续深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以提升核心竞争力和增强核心功能为抓手，深入推动价值创造行动，乘势而上开启改革深化提升行动，以更大力度打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，加快建设世界一流智慧电气装备集团。
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