4月14日，许继集团/电气一季度业绩对话会顺利召开。集团公司、许继电气高层领导以及职能部门主管参加了会议。
　　在为期一天的会议上，集团和电气公司各位高层领导严格按照集团要求详细汇报了一季度KPI指标完成情况，深入分析了影响指标完成的各种因素，提出了二季度的经营计划与关键措施。各执考部门主管分别从专业角度出发，就主要矛盾、关键举措等方面，提出了改进意见和建议。高层领导之间对话交流、沟通信息、分享经验，切实达到了“梳理思路、凝聚共识、促进发展”的目的。
　　在集团公司“炼内功、强产品、夯基础、全提升”经营方针指导下，全体干部员工凝心聚力、顽强拼搏，取得了良好的开局。一季度集团公司订货指标完成较好，重大研发项目、精益管理、员工职业能力提升、营销变革等工作进展顺利。
　　会上，李富生总裁作了总结讲话。李总首先充分肯定了集团公司一季度取得的经营成果。他指出，一季度订货指标完成良好，重大科研项目、管理项目、技改项目、重大工程等工作都达到预期目标。
　　针对二季度工作，李总要求大家重点抓好以下五项工作：一是进一步调整经营观念，回归“聚焦、精深、稳谨、发展”八字方针。实施产品年的关键是打造旗帜性产品，相关业务领域产品要做优、做孤。二是高度重视产能不足、供需失衡问题。二季度各单位要加强产能扩张能力建设，提前谋划，科学管理，保障合同按时交付。三是高度重视服务问题，树立“客户永远正确”的理念，尽心尽力为客户服务，维护许继形象，稳固许继产品市场。四是突出解决协作销售中的利益分割问题。各业务单元、销售公司以大局为重，即保持各业务单元灵活性，又能形成大兵团作战模式。五是加强廉洁自律。全体干部要认真贯彻学习国家电网公司2011年反腐倡廉工作会议精神，严于律己，以身作则。
　　为保障一季度业绩对话会的高效运行，根据李富生总裁指示，变革与业绩管理部进行了精心准备和详细策划，公司职能部门充分发挥参谋决策作用，撰写各业务单元一季度业绩分析报告和项目评估报告，充分体现了总部职能部门的服务与价值创造职能。